7月13日，界面新聞從中興通訊內部人士處獲悉，中興通訊剛剛進行了新一輪組織架構調整。具體調整方案如下：
第一，資源管理平臺化。原第三營銷事業部（負責國內運營商）與政企中國事業部（負責國內政企客戶）合并為國內營銷體系，整合戰略、運營管理、財務、人力資源、供應鏈、法務、合規、渠道管理等平臺單位，歸國內營銷直屬；
第二，行業貫穿一體化。主戰平臺下沉，區別業務特征，有效整合，全國一盤棋運作。原屬三營和政企中國的總監辦設置全部保留，并在政企中國事業部增設大企業總監辦，并入現有礦山、冶鋼等行業特戰隊，所有行業總監辦增設CTO。
第三，區域組織融合化。辦事處成熟業務平移，增設新業務組織，強化一線配備。原三營辦事處與政企辦事處合并，運營商、政企大客戶等成熟業務平移，面向運營商轉售、政企中小客戶拓展等新業務增設新業務科。
不難看出，中興此番調整是對原有兩大國內營銷事業部的業務、資源和能力的深度整合。
一位中興人士評價，過去運營商和政企業務面向的客戶群體不同，營銷組織也是彼此獨立的。這種架構在過往的運作中發揮了積極作用，但是隨著運營商客戶開始發力云網、算網建設，拓展政企業務，作為重要的ICT基礎設施服務商，中興也需要加強內部資源的共享，來促進政企業務的快速增長。
此次調整的一個外部背景是國內“數實結合”的趨勢加深，以及國內數字產業正與實體經濟深度融合，5G與雙千兆為代表的CT賽道與算力為代表的IT賽道也在深度融合。運營商在傳統網絡業務之外，也紛紛發力政企市場，開始在云、大數據等業務上爭搶客戶。
中興將運營商與政企業務的營銷資源進行整合與共享，能夠讓兩項關鍵業務形成合力，增加在市場層面的競爭力。
而對中興內部而言，此次調整則是對公司流程的進一步拉通與優化，最終目的是為了加大對政企垂直行業的一線支持。據透露，中興的目標是在第一曲線格局、份額穩步提升的同時，拉動第二曲線實現40%以上的快速增長。
2022年，中興通訊將公司業務劃分成了第一曲線和第二曲線。其中，第一曲線是以無線、有線等產品為代表的CT（通訊技術）業務；第二曲線則是以IT（服務器及存儲等IT基礎設施、5G行業應用、汽車電子等業務）、數字能源、終端為代表的新興業務。
根據中興通訊發布的2022年業績報告，代表第一曲線的運營商網絡業務實現營業收入800.4億元，同比增長5.7%；消費者業務實現營業收入282.8億元，同比增長9.9%；政企業務實現營業收入146.3億元，同比增長11.8%。
目前來看，運營商業務仍是中興通訊營收的最大來源，而第二曲線中的政企業務則被視為未來的重要增長支柱。據透露，2022年中興通訊國內政企業務的三年復合增速達30%。盡管占比仍然不高，但已經成為目前公司增速最快的業務板塊。
隨著傳統行業加速向數字化轉型，政企市場已然成為各大ICT廠商的競爭焦點。為了加速擴張政企業務，中興成立了冶金鋼鐵、汽車電子、礦山、智慧家庭、東數西算五個行業特戰隊（類似業內的“軍團”），主攻行業數字化業務。
正如中興通訊首席運營官謝峻石此前接受界面新聞采訪時所提及的，過去的政企訂單交付時，從客戶定制需求傳遞到產品規劃層面要花費相當長的時間，導致公司對市場反應偏慢。如果把研發、產品、營銷團隊整合成短平快的小團隊，進行全國一盤棋運作，不僅能夠快速擴展客戶和輻射行業，也能優化公司本身的業務流程。
【來源：界面新聞】
