網紅員工給CEO們上了一堂深刻的課。最近，東方甄選公司的大主播董宇輝與公司管理層發生矛盾，引發了一場轟動。這不僅是一場個別事件，類似的紛爭在其他公司也屢見不鮮，如格力電器董事長董明珠與員工孟羽童的爭執。這些大主播和網紅員工，在蜜月期之后，往往會面臨著與公司高層的矛盾。
與傳統的MCN公司不同，這些生態型公司也陷入了類似的困擾。董宇輝、孟羽童、蛋蛋等成為公司的網紅員工，擁有龐大的粉絲群體，但隨之而來的是管理層與員工之間的矛盾。這種情況與普通公司的管理問題不同，因為網紅員工在公司內部也有著獨特的地位。
社交輿論經常陷入簡單化的臆想，將問題歸咎于個體，如董宇輝和孟羽童與公司高管的矛盾。然而，問題的根源并不僅僅局限于個別事件，而是涉及到整個網紅員工和CEO之間的博弈。
這種博弈的難易程度取決于層級的不對等，而最近發生的事情表明，CEO們顯然沒有充分準備好。管理層的失誤不僅體現在明面上，例如俞敏洪批評孫東旭未能有效管理公司小編的言論，更體現在長期性的風險潛藏在變革之后。
隨著直播帶貨等銷售通路的變革，公司內部的管理和利益結構也發生了翻天覆地的變化。對網紅員工的知人善任固然重要，但更關鍵的是修正和平衡新的內部關系，以確保這一模式能夠持續發展。
因此，CEO的情緒與網紅員工的去留只是表面問題，更深層次的成功在于CEO對內部關系的把控，讓所有員工都能夠在這一變革中獲益。這需要更為細致入微的管理策略和更加靈活的組織結構，以適應不斷變化的市場環境。
網紅員工給CEO們上了一課，不僅是對于個別事件的反思，更是對于整個行業模式的審視。在流量爆棚和渠道變革的時代，成功的管理不僅僅是對外部挑戰的應對，更是對內部關系的維護和調整。這對于公司的長期發展至關重要。
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