在哈佛大學的一次跟蹤調查中顯示，在長達25年的調查期間，那些有著清晰目標的青年絕大多數都成為了成功人士。一個人的精力、時間是有限的，有的放矢往往就能得到最高回報率。而在企業(yè)運營當中，同樣也是如此，所以如今OKR管理系統開始得到更多重視，飛書OKR便也成為不少企業(yè)的選擇。
什么是OKR？OKR即目標與關鍵成果法，是協助組織進行目標管理的工具和方法。在一個企業(yè)當中，如果目標、方向分散，就很難集中力量完成目標，而如果保持組織上下目標一致，則可以將精力聚焦在最重要的事項上，這便是OKR最直觀的價值之一。
而在OKR管理系統開始吸引越來越多目光的同時，也同樣有人質疑其是否能快速落地。事實上，企業(yè)落地OKR顯然就離不開選擇合適自己的理論和工具支持，飛書OKR便非常簡潔，同時落地更加高效。
飛書OKR以簡潔的可視化系統和專業(yè)的服務團隊，保證目標管理的每個環(huán)節(jié)都清晰、敏捷，以此幫助組織快速落地 OKR 。
一個完整的OKR 周期，包含制定 OKR 、跟進OKR 和總結評分三個階段，而飛書OKR則從這三個階段帶來了最有力的支持。
比如在OKR制定過程中，通過飛書OKR可以公開查詢并關注他人的 OKR，只需要進行簡單的對齊操作，就能快速將目標與組織上下統一，并以直觀的樹狀視圖展示出來；而在OKR跟進過程中，則可以線上實時更新信息、檢查進展，并通過劃詞評論及「@」功能展開信息交流與討論。
在最后的總結階段，還可以通過評分量化效果，及時發(fā)現問題，提供反饋，借助可視化的數據看板，快速高效地復盤全周期OKR執(zhí)行情況。
值得一提的是，很多企業(yè)管理者擔心采用OKR管理系統會很陌生，從而無法快速將其應用到組織運作當中。而飛書OKR還有專業(yè)團隊提供實戰(zhàn)培訓和全程實踐輔導，全方位幫助企業(yè)落地OKR，解決管理者的這一焦慮。
正是基于這種種優(yōu)勢，目前多點Dmall、旭輝集團、蘑菇街、仙豆智能等多個組織已經在飛書OKR的幫助下成功落地OKR。所以，如果希望通過OKR管理系統來實現新的突破，懂理論更懂實踐的飛書OKR值得深入了解。
