蒙牛、蕉下、清風、歐詩漫、五芳齋、三頓半、鐘薛高、自嗨鍋、佳幫手、COLORKEY、小牛凱西、湯臣倍健、認養一頭牛......
請問，上述品牌有哪些共同點？
看過近些天各大平臺發布的618戰報后，問題不難回答：這些都是各大品類榜單中銷量領先的佼佼者。
比如京東平臺的沖泡茶飲銷售排行榜，認養一頭牛和蒙牛的銷售額分列TOP2、TOP3。家用日用品榜單，蕉下排行TOP4。再如天貓平臺的醫藥品牌排行榜，湯臣倍健排在TOP2.。食品新銳品牌中，榜一榜二則被認養一頭牛、三頓半奪得，鐘薛高、自嗨鍋同樣榜上有名。
上榜實屬不易，更何況其中還有不少是新銳品牌，這就更加令人好奇，黑馬究竟是怎樣養成的？
帶著這個問題，熊出墨對上述品牌進行了一番研究，發現他們雖然跨了諸多行業、品牌歷史長短不一，但在他們身后，一家熟悉的公司反復出現——一體化智能零售服務商慧策。也就是說，他們共同選擇了慧策作為服務商。
而慧策能給商家帶來什么？筆者愿用一個詞總結：數智化升級。
依托旗下以旺店通ERP為核心的、覆蓋電商經營全鏈路的產品布局，構建起一體化智能零售解決方案，針對零售企業經營的關鍵鏈路，以數字化智能化賦能企業全業務流程，提升管理效率，從訂單處理到倉儲物流管理的全流程管理升級，恰是行業大勢所在。
前線漫天戰火，后方運籌帷幄，配合打好618這一仗。藏在榜單里的秘密，就此解開。
無智能，不零售
智能化零售，其實并不是什么新興概念，N年以前就有人提出。只不過，隨著行業發展、技術進步，近些年概念才真正落地到實際應用中。
結合今年618期間商家表現以及慧策多年的服務經驗，就可以深切感受到智能零售的勢不可擋。
首先，國潮快速崛起，一大批老牌國貨和新興品牌試圖以線上為切入點擁抱廣大消費者，作為線上的新玩家，品牌需要快速搭建電商運營體系，規范業務流程。
以天貓為例，銷售數據顯示，6月1日當天有755個新品牌成交額過百萬元，其中超過70%為國貨新品牌。而五芳齋等老字號和認養一頭牛代表的新品牌，就借助慧策旗下產品，實現后端訂單倉儲作業流程的標準化、數智化之后，可更加從容、高效地承接潮水般涌來的訂單，繼而轉化為銷售額的領先。
再者如蒙牛、湯臣倍健等知名品牌，大促期間單量倍增，由此，企業不僅要求數智化的降本增效，更對服務商系統的穩定性提出了極大地考驗。
而作為多家世界500強、上市企業、TOP商家的服務商，慧策連續多年征戰雙11、618等重大促銷活動，均保持了無宕機、無卡頓、無漏單的戰績，也因此獲得越來越多零售企業的青睞。
最后，中小商家處在時代浪潮之中，數智化升級是提高品牌競爭力的一大契機。實事求是地講，中小商家或許無法和大品牌、新興國潮品牌一樣以黑馬之姿沖進各大銷售榜單，但智能化的經營起碼保證品牌在激烈的競爭中不掉隊，搶占智能化先機，爭取更多的增長機會。
綜上，“無智能，不零售”這一看似極端的判斷，實則已經成為各類商家升級的必然方向。
作為平臺方，天貓、京東、拼多多等電商平臺也走在數智化的前沿。京東在啟動今年618時明確提出了七大趨勢，其中既包括前面提到的消費回流、國潮興起，也包括線上線下全渠道布局，當然，更重要的還是數智化升級。
也就是說，今年618不僅是中國消費市場穩定增長的縮影，更是產業智能化升級的重要節點。
商家與數據大腦的同步進化
輔佐西楚霸王建立政權的范增，劉備三顧茅廬請出山的諸葛亮，明朝的開國功臣劉伯溫等等，幕后軍師自古就是打勝仗的必備因素之一。
而在這場零售商戰之中，慧策也是深藏功與名，在商家的后端運籌帷幄，站在高點審時度勢，并給出戰略性的決策建議。
從商家的角度出發，品牌負責前方打仗，服務商則是構建后端管理的數據大腦，把行軍布陣一切安排得井然有序，保障整個管理體系的高效運轉。
前面提到，不同商家在實戰中會遇到的難題，其實總結起來，無外乎就是對員工、倉儲、財務三個方面的管理不力。比如倉儲環節，倉庫里的貨怎么擺，才能空間利用率更高？揀貨路徑怎么設計，揀貨才更快？庫存什么時候提醒補貨？補多少？
對于所有企業來說，這一連串的問號都可能存在，而依靠人工或者傳統方案，費時費力且出錯率高。但若進行數智化升級，系統工具在彈指間便能給出最優解。
舉個例子。電商咖啡行業的TOP級商家中啡咖啡，其日均訂單量達5000單，大促活動單量可達50000+。如果沒有對應的數智工具做支撐，其發貨效率、服務體驗便極難保證。所以，倉儲管理方面，中啡咖啡選擇與慧策合作。
合作達成后，慧策首先對中啡咖啡的倉庫進行整體的專業規劃，借助旺店通WMS系統根據倉庫的實際情況完成備貨、揀貨分離等功能分區的智能規劃。同時，旺店通WMS系統提供的警戒庫存、巡倉補貨、智能績效分配等功能，則針對性地解決了倉庫補貨、員工績效考核等問題。
此外，還有旺店通ERP系統的配合作戰，解決后臺管理中訂單、庫存、揀貨發貨等流程中的沉積問題，中啡咖啡的倉儲管理得以全面拔高。
此外，我們還可以引出另一個視角的觀察，即服務商的自我進化。行軍作戰中，軍師也需要持續提升能力，以適應不斷變化的戰局，真正做到百戰不殆。
不同的零售服務商對企業管理方式理解不同，給出不同的解決方案，最終的效果自然會有差別。而慧策在多產品布局下，也開辟了新的解決方案思路。通過旗下產品的按需組合還為各個場景打造了針對性解決方案，以解決實際痛點。同時，慧策依托技術驅動創新，產品功能持續迭代，進而為商家提供與時俱進的服務。
還是以倉儲為例，可以看到，旺店通ERP是行業創新融入了人工智能算法的ERP系統，通過訂單大數據、倉庫實景數據及AI算法，形成最短揀貨路徑，最優撿貨高度，提升揀貨員揀貨效率，揀貨路徑一步了然，讓揀貨員不走回頭路。
就這樣，與商家發展同步進化，慧策率先站在智能化的時代風口，將著力于ERP系列產品更進一步創新和升級。而長遠來看，慧策透露公司愿景是成為流通領域國際一流的云服務提供商，將打透國內電商市場，走向線上線下一體化，面向整個流通領域，并代表中國的服務商出海。
增智&增利
增智是手段，增收才是目的。
透過今年618的一些行業變化可以看到，雖然電商市場雖然近年來被質疑增長疲乏，但仍有不少增收契機在向商家招手。
比如，抖音、快手今年的強勢入局，成為618最大變量的同時，也標志著短視頻平臺已然成為商家們不可忽視的新據點。戰報顯示，截至6月18日24時，抖音618大促直播總時長2852萬小時，累計看播人次372億，其中單場成交額破千萬（含破億）的直播間多達153個。
與此同時，京東、天貓等平臺摒棄了此前短暫集中的流量爆發模式，對618的玩法進行更新后，今年整體的銷售也實現了穩定的增長。如京東今年618下單金額累計3438億元，較去年增長27.7%。
戰報釋放出的紅利信號，對于商家而言就是增收的機會所在。然而，機遇往往與挑戰并行，新的挑戰通常也會在這個時候悄然而至。
具體來看，如果商家到抖音、快手等新平臺尋求增量，多平臺布局下各個平臺的庫存、運營重心怎樣分配才更合理？另外，京東、天貓等平臺的營銷周期拉長，消費者因為挑選時間充足而少了沖動下單，商家如何充分利用平臺玩法、工具吸引更多流量，喚起消費者購物欲望？以及，更長的周期意味著運營籌備壓力，商家能否保證高效運轉、減少出錯？如何進行企業內流程優化，使訂單快速出庫，使消費者更快收貨？
如果沒有信心解答以上問題，紅利只會與自己擦肩而過。要么，增收機會就在眼前卻無法抓?。灰矗プ×藱C會但陷進眼前的短期增收陷阱里。
此時，智能化的必要性便再次凸顯。因為，數字經濟的浪潮之下，數據智能和網絡協同已經成為零售市場增利的底層邏輯。而以慧策為代表的零售服務商，基于技術實力和產品布局提供的數智化經營，錨定的升級點正在于此。
服裝品牌MG小象，就是數智化的典型受益者，升級之前，在MG小象的經營過程中，上述問題一個都沒落下，嚴重影響了企業的盈利狀況。與慧策合作引入旺店通ERP系統之后，數智化管理平臺為快速發展鋪路，并通過流程優化降本提效，助力MG小象一度沖到了淘寶女裝銷量TOP1。
而且，助力智能化升級的過程中，服務上慧策也未落下。憑借多年經驗積累，提出的“管家+專家”全生命周期服務體系，在每一場大促中，都有此等優質服務的體現。
比如本次的618大促，慧策就專門策劃了一系列專題指導：如何利用旺店通ERP在大促之中提效，針對淘寶、拼多多不同的平臺下半年店鋪應如何布局，線下倉庫后端如何更穩定承接爆發的單量，打造優質購物體驗……商家可通過攻略更好、更快地實現增利目標。
看到這里，如果你就是平臺千萬商家的一員，復盤今年618時，對比那一份份銷量榜單，與其心生感慨，不如行動起來。
讓決策更科學，讓商業更智能，零售行業的智能化轉型，已然時不我待。
