1月31日消息，在字節(jié)跳動(dòng)的2024年年度全員會(huì)上，CEO梁汝波發(fā)表了講話，并多次提及“危機(jī)感”，并將“加強(qiáng)危機(jī)感”列入年度目標(biāo)。
他坦言，最大的危機(jī)感，是擔(dān)心字節(jié)作為一個(gè)組織，正在變得平庸，無(wú)法取得新的突破。
2019年到2021年，字節(jié)跳動(dòng)快速擴(kuò)張，員工數(shù)量從1萬(wàn)多增加到10萬(wàn)多人。
梁汝波表示，不少人反饋，現(xiàn)在字節(jié)“該有的大公司病全有了”。
梁汝波談到了多個(gè)自己觀察到的組織平庸化趨勢(shì)，包括低效、遲鈍、標(biāo)準(zhǔn)低。
他提到，公司層面的半年度技術(shù)回顧，直到2023年才開(kāi)始討論GPT，而業(yè)內(nèi)做得比較好的大模型創(chuàng)業(yè)公司都是在2018年至2021年創(chuàng)立的。
梁汝波還特別指出，公司變大之后，有時(shí)候他自己都覺(jué)得，公司的效率如果比其他優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)低30%，他是不意外的，甚至低50%也不震驚。
但回頭想想，這種不震驚本身是讓他“出冷汗”的，因?yàn)檫@意味著“我自己的標(biāo)準(zhǔn)在下降”。
他認(rèn)為，必須要從精神上打破自滿，提高標(biāo)準(zhǔn)，保持危機(jī)感和始終創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，同時(shí)在激勵(lì)上加大區(qū)分力度，吸引最優(yōu)秀的人才。
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