2021中國500強品牌排行榜公布了，前三名分別是工商銀行、海爾、中國石油。從省份看，北京第一，廣東第二，山東第三。此外，本次的中國500強品牌排行榜上，唯一一個場景品牌三翼鳥以330億元的品牌價值入選，排名僅次于滴滴出行。
那么，三翼鳥為何能以場景品牌上榜中國500強？
智慧家庭的大風口，規模萬億
《孫子兵法?兵勢篇》：“故善戰人之勢，如轉圓石于千仞之山者，勢也”。這句名言指的是，打仗要順勢而為，用在當今的企業競爭中也是要求企業能夠順勢發展，由此還延伸出了“風口論”——站在風口上，發展當勢如破竹。
目前，全球科技的最大風口莫過于人工智能、大數據和云計算，由此衍生出了無人駕駛汽車、智慧家庭等眾多新的商業形態，它們也都站在了大風口。每一個迅速騰飛的品牌無一不是誕生于風口之上，比如，蘋果的崛起正是因為踩準了3G和智能手機的風口。同樣三翼鳥這個場景品牌的崛起，也踩準了智慧家庭的大風口。
通過三翼鳥提供的場景化解決方案，消費者可以迅速把自己的家煥裝成智慧的家。三翼鳥所處的行業即是家電行業，也是家裝服務行業，還是智慧零售行業。數據顯示，2021年中國智慧家庭行業市場規模高達4369億元，而家裝市場規模也接近5000億元。因此，三翼鳥所處的行業總體規模超萬億，這與滴滴出行所處的出行行業規模一樣巨大。
在這樣巨大的市場中，三翼鳥作為獨一無二的場景品牌，作為該市場的開拓者和領導者品牌，必然是率先“吃螃蟹”的那一個，有著巨大的發展空間。
場景方案加生態服務，實現軟硬結合
很多人對于“風口理論”，提出過質疑，認為這是投機思維。其實，搶占風口是時機選擇和眼光的問題，而能在風口上起舞則是能力問題。如果沒有足夠強大的能力作為支撐，即使是看到風口，也沒法把握。正所謂，機會總是留給有準備的人。
蘋果公司在2007年推出iPhone的時候，的確看準了智慧手機爆發的風口。但是諾基亞、摩托羅拉也看到了風口，最終蘋果取勝的根源還是因為史蒂夫·喬布斯的戰略眼光與蘋果在硬件、操作系統上的深厚技術積累和強大的創新力。
同樣，“智慧家庭”這個大風口早就“明牌”了，行業里的任何人都知道這是風口。但是橫在企業與消費者之間的鴻溝是：如何把智慧家庭帶到千家萬戶？消費者買一個智能冰箱，再買個煙灶聯動，難道這就是智慧廚房？顯然，這種硬件生拼硬湊，并未從根本上提升廚房的烹飪體驗。
2年前的6月20日，青島海爾更名為“海爾智家”，并提出 “從賣產品變為賣場景”，至此海爾智家就從一個家電品牌轉變為場景生態品牌。為了把智慧場景帶給用戶，海爾智家打造了UHome智家大腦，運用物聯網、人工智能、大數據、云計算等技術率先將電器變成網器；把網器連成一體，構建場景，再把生態服務植入場景之中，讓用戶的家庭生活更舒適、更智慧、更美好。
接著，專為消費者提供場景生態服務品牌三翼鳥誕生了，覆蓋衣、食、住、娛、行等最全面的智慧家庭全場景解決方案及最專業的智慧家庭全屋整裝/局改升級服務。比如，用戶想要一個智慧的廚房，直接把需求提給三翼鳥，三翼鳥可以在七天內完成智慧廚房的整體設計、施工和交付。
此外，三翼鳥依托海爾智家的衣聯網、食聯網、水聯網等各類生態服務，讓用戶通過智慧家電主動享受訂購洗衣粉、買菜、健康菜譜、食品保質期提醒、水質檢測等各類增值服務。
所以，三翼鳥所做的工作和蘋果十分類似，蘋果不僅提供iPhone、iPad、Mac Book等硬件，還讓硬件之間互相連通，再通過App Store為消費者提供應用和游戲等服務。這種軟硬結合的思維在三翼鳥也得到了很好的應用。
“開放共贏”打破邊界
這個時代，行業的邊界都在被打破。汽車不僅僅是一輛代步工具，用戶可以在車上購物、娛樂。滴滴的打車軟件上，還可以騎共享單車，可以買菜。美團上不僅能團購餐飲美食，還能打車、買藥。跨界的時代，要求企業把自己平臺化，讓自己變成一個擁有諸多開放接口的企業，讓更多其他的企業和服務接入進來，共同服務自己的消費者。
三翼鳥，就是跨界的最好典范。它成功的實現了平臺化，開放了自己的接口，讓設計師、建材商、裝修服務商、健身器材商、食品供應商、大廚、飯店等全都可以接入到三翼鳥，共同為消費者提供服務。
這種開放共贏的全新商業思維，意味著企業的業務可以無邊界擴展，其宗旨只有一個，那就是為用戶提供更美好的智慧家庭生活方式。
結語
智慧家庭時代正在到來，如何讓消費者更快速擁抱智慧家庭，是橫在所有相關企業面前的共同難題。
三翼鳥通過全新的商業思維，強大的技術創新，將抽象智慧家庭概念變成實實在在的消費體驗。數據顯示，三翼鳥體驗店已經超過1000家，其中，三翼鳥北京體驗中心001今年1-5月銷額破7000萬，其中家電銷售額2533萬元，家居場景+生態收入近2500萬元，客流量近10萬人次。
這也意味著萬億的市場正在被激活，三翼鳥作為領軍者品牌，所以它有最夠的實力登上中國500強品牌榜單。
