近期，國美大動作不斷！在剛剛結束的618年中大促中，國美長達半個多月的福利大放價，再次斬獲口碑好評，為消費者帶來“真低價、真快樂”的消費體驗。
數據顯示，618期間，“真快樂”全網DAU同比增長189.11%；全網新增訪客量總占比達78.83%，同比2020年增長114.32%。
出人意料的是，國美緊接著又掀起了新一輪的促消費活動！6月21日開始，為助力“拉內需，促消費”的政府惠民政策落地，國美開啟“年中惠民消費大補貼”活動。活動分為惠民消費和換新兩種補貼形式，輻射全國200萬消費者，總補貼額度超過16億。
目前，國美正在踐行將“真低價·持久戰”打造為常態的承諾。其實，在國美創始人黃光裕之前致消費者的一封信中就已解釋了原因，“國美深感行業低價噱頭化之痛，深知低價可持續性之難，深信只有高性價比、以量取勝、薄利多銷的真低價，廠商伙伴的真支持，才能符合消費者的利益和帶動市場繁榮。”
國美對于新零售消費升級的率先垂范，背后不僅象征著國美零售實力的全面升級，也是對國美供應鏈實力以及與廠商合作的一次次考驗。34年深耕零售業，國美和眾多知名品牌建立了深厚的互信關系，并形成了穩固的自有供應鏈體系。
在每一次大促之前，國美憑借其敏銳的市場洞察力，準確地預判市場形勢，提前與廠商進行深度對接，備好充足貨源。同時，國美通過與各大廠商、品牌建立深度融合的直供合作，不但降低了成本，更從源頭上保證了供貨品質。
正是因為廠商們的真力挺、真支持，讓國美有信心把“真低價”變成日常。三月的“黑伍大促”，海爾、美的、海信、博西、vivo、格蘭仕等幾十家家電非家電品牌發來視頻，力挺“真快樂”的同時發出低價承諾。
隨之而來的416大促、“五一”大促、520活動中，越來越多的廠商品牌加入其中，也助力國美“拓品計劃”深度落實，sku數量大幅提升的同時，逐步完成了從家電到全品類的升級拓展，讓消費者一站式買齊生活所需。
本次618期間，國美與眾多廠商組成超級品牌聯盟，除核心家電品牌外，還攜手全品類商家持續放價，與包括廚具品牌雙立人、炊大皇、蘇泊爾，酒水品牌茅臺、水井坊、牛欄山以及百貨品牌維達、聯合利華、潤本、威露士等數百個家喻戶曉的品牌合作，共同呈上了這場低價真選的消費盛宴。
在保證充足貨源與絕對低價的同時，國美也未曾放松對品質的嚴格把關。通過建立“八重真選標準”，真選商品，嚴選商家。雙向選擇的結果，也使得合作廠商能夠用最好的產品、最美的價格力挺國美，力挺“真快樂”。
對于廠商商家而言，如今進入“家·生活”戰略第二階段的國美，憑借線上線下雙平臺，與供應鏈平臺、物流平臺、大數據&云平臺、共享共建平臺形成六大零售生態閉環，已經形成了獨具國美特色，協同賦能、降本增效的生態系統。與國美攜手為消費者帶來“真低價”，并非是為賺噱頭割肉放血，而是通過對倉儲、流通渠道、運營宣傳成本等多方面的優化，開源節流，以更低的單價換取更大的流量，實現多方共贏共進。
進入新零售時代，平臺的作用還將被持續放大。平臺、廠商和消費者，注定是零售閉環中不斷循環的關鍵，犧牲任何一方的利益都用可能對生態造成破壞。
而國美線上平臺為主，六大平臺共同構筑的生態圈，以其稀缺性和可持續性，在風起云涌的電商與實體零售之爭中走出了一條差異化的共贏之路。同時，獨特的娛樂化戰略，創新的營銷模式，將娛樂化內容變成銷售風格，讓用戶在買貨的時候玩，玩的時候買貨，也為平臺上的廠商伙伴打開了更廣闊的天地。
