在企業經營過程中，難免會面對不可預測的市場環境和不可預見的事件，這些不僅會打亂企業的正常運營，有時還會帶來難以估量的經濟損失，對企業提出嚴峻的考驗。
那么，企業應該以什么姿態和能力來更好的應對可能發生的變化？這是每個企業的決策層都需要考慮的問題。
其實，未雨綢繆、防微杜漸這是自古以來中國人就有的智慧。戰國時期，扁鵲以善于治重病而被認為是神醫，魏文王聽說扁鵲兄弟三人皆為醫者，遂問誰的醫術更高。扁鵲說大哥醫術最高，擅長治未病，病患還在萌芽階段就消滅了，因此病人并不覺得有多高明。其次是二哥，治初病，名聲也僅在鄉野。醫術最低的是自己，治病要穿刺、放血，病人覺得神奇，因此才有更大的名聲。
扁鵲的醫術高低論，對企業同樣適用 —— 企業在經營過程中，也要著力培養和鍛煉“治未病”的能力，思考在先、布局在前，將可能出現的問題扼殺于萌芽之中。如今我們有數字化技術讓這一切具備了可能。
做企業的“透視鏡”、“顯微鏡”和“望遠鏡”
我們知道，汽車的儀表盤非常重要，它不僅顯示當下的行駛速度、發動機轉速、油量高低等信息，一旦某個重要部件出現問題，儀表盤上對應的小燈也會自動亮起，不僅警示駕駛者出了問題，還明確到哪個部件出了問題，駕駛者就能從容應對。
在商業環境中，我們也需要類似的儀表盤。只有在企業運營中產生的每一項數據不僅可見——小到一筆財務報銷，大到一座工廠的投產開工——并且還能夠自動匯總呈現，企業管理者才能發現問題并著手應對。企業業務的可視性高低，反應了企業數字化水平的高低，進而決定了企業運營的敏捷度，很大程度上也決定了企業的興衰。
NetSuite ERP云就提供業務實時可視的儀表盤，相當于將“透視鏡”、“顯微鏡”和“望遠鏡”三種鏡子的功能整合到一起。“透視鏡”就是讓企業透明化，每一個細節和角落都能被掌控；“顯微鏡”可讓企業能夠以小見大，一葉知秋從而對內部和外界的變化具有前瞻性的洞察力；“望遠鏡”則讓企業能夠不止步于埋頭苦干，也要抬頭望遠，鎖定戰略與方向。具體而言，就是讓企業提高了可視性，建立全局觀，并同步解決運營中的各種問題。
例如，國內有多個分支或者海外開展業務的企業，管理者可以通過儀表盤隨時掌握業務的運營情況，實時查看各服務項目的關鍵績效指標，提升業務分析的可視化水平：哪個區域的銷售增加了，哪個區域的成本上升了，哪個倉庫的庫存不足或者積壓了，等等這些問題都能一眼發現，而完全不依賴于必然有滯后效應的人工匯報。
有了儀表盤上的這些數據，企業管理者還能看的更細、更深、更遠，并分析背后的原因，采取相應的對策。例如，發現某個區域的成本費用增長過快，分析是因為這個區域在一些無關緊要的環節上沒能降低成本，那么就可以及時干預。再如發現營銷投入和銷售業績的產出比在下降，那么就要重新考評營銷渠道投入的覆蓋面和精準性等等。
可以說， NetSuite ERP云就是這樣一個能讓企業實現數字化運營，幫助企業實時了解業務進展，提前預警，實時進行決策的有效工具。為企業管理層提供了清晰的視界窗口和決策平臺，企業不僅看的更透、更細，也能看的更長遠。
隨時隨地隨需，是能力也是趨勢
當下，在線辦公、在線教育等領域已成為最受追捧的業務模式。這說明，企業把業務放在云端，隨時隨地隨需使用，是一種非常可靠的方式。
最近，NetSuite通過遠程溝通、遠程簽單、遠程啟動、遠程實施、遠程上線，短短20天內就為一家節能產品制造企業交付了NetSuite ERP云，創下NetSuite交付的最短記錄；還有一家酒類飲料分銷零售企業去年雙十一時啟動了ERP項目，如今也順利在情人節當天順利上線。
類似這樣迫切需求、火速上線的客戶案例還有很多，NetSuite同事們的微信朋友圈里不斷刷新和貼出的ERP云交付消息，成為企業積極應對變化的生動寫照——只有交付的越快，企業正常甚至更高效的運營才有保障。
總而言之，作為企業，需要重溫防微杜漸、未雨綢繆的古老智慧，同時也要為企業運營植入和安裝數字化的思維與武器。只有數字化才能為企業提高免疫力，才能應對更多、更大的變化，不斷突破成長的天花板。人的身體好，關鍵之一在于“治未病”，企業運營的好，也是如此。希望未來，越來越多的企業能著手進行數字化轉型和升級，做到有備無患。
