近日，華南地區最大的數字印刷系統供應商深圳漢弘數字印刷集團股份有限公司（以下簡稱：漢弘集團）與鼎捷軟件正式達成數字化轉型戰略合作，作為各領域數字化踐行的先鋒力量，本次合作將以數字化之力，建立數字化管理、智能物流、數字供應鏈體系，規范企業內部流程，為漢弘集團企業戰略落地提供數字化平臺支撐！
漢弘集團：數字印刷引領者
漢弘集團是一家以數字噴墨打印技術為核心，集研發、生產、銷售、售后服務于一體的工業數字印刷綜合解決方案提供商，專業為客戶提供數字噴墨印刷設備、軟件、墨水、配件及專業服務。在數字噴墨噴墨領域，漢弘集團自主開發掌握全球主流壓電式陶瓷噴頭的控制系統，以自身技術優勢穩居行業前列。
其產品應用涵蓋廣告、家裝、成衣、紡織、包裝、書刊、標簽、印刷電路板以及3C電子等行業。漢弘集團目前擁有7家國家級高新技術企業，專業為不同行業的工業印刷企業客戶提供端到端高品質的印刷解決方案。自2010年成立以來，漢弘集團專注于核心技術的研發制造，不斷超越終成細分市場隱形冠軍。在生產領域突破國外技術重圍、掌握核心技術，對國產印刷產業跨越發展與數字化升級提供典范效應。
同為數字化浪潮中的弄潮兒，漢弘集團在企業內部數字化轉型的關鍵策略上，選擇了擁有近40年經驗的數字化轉型服務提供商鼎捷軟件。鼎捷軟件將以專業信息化力量，全力護航漢弘集團飛速成長！
擁抱數字浪潮，鑄造領域標桿
鼎捷軟件項目經理劉再球
針對項目實施的目標、注意要點和管理規章，鼎捷軟件項目經理劉再球現場作出詳細闡釋。她表示：本次項目實施以企業戰略管理目標為導向，我們要秉持“只許成功，不許失敗”的核心信念，為企業發展護航；
本次項目實施目標為：
建立企業集團化發展戰略的經營管理體系，為公司戰略提供支持和保障；
規范公司制度和流程實現業務財務一體化；
建立高效的數字運營體系，確保訂單交付和存貨控制的平衡性；
實現企業數字管理，助力企業快速決策分析及運營痛點持續優化。
同時提出項目成功推進需要注意三大關鍵點：
1、系統上線是一個一把手工程，全程需要高層領導的重視和參與，為公司未來戰略管理規劃提供支持；
2、全員積極參與，多聽多問多準備；要如期如質的完成項目任務，確保項目成功上線；
3、流程先固化后優化，打通企業集團端到端流程管理，完成一個完整的閉環；
鼎捷軟件裝備制造事業部總經理張俊杰
鼎捷軟件裝備制造事業部總經理張俊杰以數字化轉型視角，闡釋了本次項目的重要性和關鍵點，漢弘集團作為數字印刷這一細分領域行業龍頭，本次啟動數字化轉型項目將是持續提升企業管理、建立數字企業歷程上的里程碑事件，也是以數字化賦能機械裝備領域的完美體現。
這些年，數字經濟是政府報告里的高頻詞匯，多方合力推動企業數字化轉型是當下的主旋律。本次啟動會對于漢弘集團而言，也是響應數字浪潮，邁向更高階段的象征。企業數字化轉型并非簡單引入工具，而是需要從企業文化、組織、機制、流程上作出全面的變革，將核心業務與數字信息技術有效結合在一起，為企業建立新型能力。
鼎捷深耕制造業近40年，希望透由自身豐富的行業經驗和信息化、數字化技術，對漢弘集團內部流程、管理上帶來真正的提升，支撐漢弘集團邁向數字化企業！
鼎捷軟件深圳事業部總經理朱廣
鼎捷軟件深圳事業部總經理朱廣表示：很榮幸參加本次啟動大會。專注制造業的鼎捷軟件，在機械裝備領域有著豐富的行業經驗和專業的實施團隊。我們見證了眾多企業從初露頭角到發展成為行業巨頭，鼎捷信息化力量一直助力前行，在深圳和全國范圍內我們服務了眾多機械裝備行業客戶，5月12日我們服務的兩家裝備制造企業博眾精工、明志科技也在同一天成功上市。
在接下來漢弘項目的方案導入期，我們要從雙方鎖定的管理議題入手，把企業最關心、最急迫的問題解決掉，全面建設集團企業信息平臺，優化企業內和企業間業務流程；以降本增效、提質減存，可量化效益為目標來完成系統的實施建設！在后續的管理精進和經營優化期，鼎捷也將踐行一次托付、終身責任，長期持續地做好永續服務！
漢弘集團總經理何彤彤
漢弘集團總經理何彤彤為項目上線提振信心：本次項目深受企業高層關注，是企業基于未來發展的戰略部署，也是一次集團全員參與的投資，項目重要性不言而喻。
在項目中大家首先需要轉換思維，不要把系統當作一個簡單的工具，而是希望通過整個項目，每一位管理者要對現有業務模式做一個梳理，站在未來的角度去思考流程改造和升級的方向。
最后，在實施過程中，一定是至上而下，各位“一把手”需要發揮帶頭作用，全情投入其中。多聽、多問、多思考，多用心是項目成功的基本保障。希望大家在顧問的專業指導下，全力確保這個項目順利上線，為之后漢弘集團整個業務提供強有力的支撐和充分的保障!
相信通過此次信息化項目的圓滿實施，進一步優化漢弘集團業務流程、將核心業務流程與數字技術相融合，增強企業的核心競爭力，邁向數字企業！
