近日，藍(lán)凌攜手用友銀企聯(lián)，突破多系統(tǒng)隔閡，以云計(jì)算的方式實(shí)現(xiàn)與1700+家銀行系統(tǒng)的直聯(lián)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)客戶所有銀行賬戶的對公、對私支付、歷史/余額/明細(xì)查詢及下載等。
對企業(yè)費(fèi)用進(jìn)行“事前、事中、事后”閉環(huán)管理，促進(jìn)企業(yè)費(fèi)用申請與報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)化的合規(guī)管控，匹配多業(yè)態(tài)、各行業(yè)的企業(yè)報(bào)銷及支付結(jié)算需求。
傳統(tǒng)模式＝“困難模式”
隨著組織邊界不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)企業(yè)資金管理變得愈加復(fù)雜，通常涉及預(yù)算管理、差旅報(bào)銷、采購付款等諸多模塊，其支付結(jié)算管理上存在著不可忽視的問題：
①員工出差頻繁，需要墊付差旅費(fèi)用；
②差旅途中各類零散紙質(zhì)發(fā)票保管不便；
③線下貼票后發(fā)起報(bào)銷、流程繁瑣審批慢；
④月底財(cái)務(wù)需要手工核對大量發(fā)票單據(jù)，效率低；
⑤核對及支付流程需在多系統(tǒng)間重復(fù)錄入信息和數(shù)據(jù)，出錯(cuò)率高；
⑥流程不透明，信息傳遞不及時(shí)，企業(yè)管理者無法掌控整體支付進(jìn)度及數(shù)據(jù)。
數(shù)字協(xié)同＝“降本增效”
藍(lán)凌費(fèi)控平臺(tái)×用友銀企聯(lián)，通過“連接”和“賦能”，構(gòu)建“一個(gè)平臺(tái)”，聚合多系統(tǒng)，提高業(yè)財(cái)管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)支付結(jié)算協(xié)同辦公新模式，讓費(fèi)控報(bào)銷更便捷、資金管理更輕松！
第一、全業(yè)務(wù)流水作業(yè)，費(fèi)控更高效
匹配客戶業(yè)務(wù)場景，提供多維管控模式；實(shí)現(xiàn)差旅、日常等費(fèi)用的事前申請、借支、核銷等；直連千家銀行，本地系統(tǒng)即可進(jìn)行企業(yè)對公對私結(jié)算業(yè)務(wù)；費(fèi)用預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)等全程管控，統(tǒng)一支付，憑證自動(dòng)生成更高效。
第二、流程打通，一站式財(cái)務(wù)更便捷
整合電子影像系統(tǒng)，票據(jù)影像掃描、OCR識(shí)別更省力；整合電子檔案系統(tǒng)，資料歸檔、借閱、盤點(diǎn)等更便捷；發(fā)票自動(dòng)驗(yàn)真、查重、專票認(rèn)證等，在線管理更方便；整合商旅與集采平臺(tái)，讓流程更透明、更合規(guī)。
第三、業(yè)財(cái)一體化，為企業(yè)降本提效
從業(yè)務(wù)流審批到資金流支付徹底打通，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)流轉(zhuǎn)；減少大量貼票、核對工作，簡化流程，報(bào)銷效率顯著提高；網(wǎng)銀支付后自動(dòng)生成財(cái)務(wù)憑證，告別手工謄抄記賬對賬，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；構(gòu)建報(bào)賬平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)報(bào)賬、預(yù)算和資金管控，提供可視化全局視角。
未來，藍(lán)凌將與更多優(yōu)秀伙伴不斷深化合作，打破組織系統(tǒng)的內(nèi)外邊界，整合異構(gòu)系統(tǒng)，形成數(shù)據(jù)間的互聯(lián)互通，用業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)，用智能提高效率，支撐與服務(wù)企業(yè)高效穩(wěn)健發(fā)展！
