隨著數智化時代的到來，各類業務軟件變得越來越復雜，這讓用戶對設備終端在使用過程中的響應速度要求變得越來越迫切，也對運行穩定性的需求變得越來越挑剔。因此，云原生這一技術概念便成為了業界公認的最佳解決方案。
然而，云原生在吸引了業界廣泛關注的同時，也存在一些問題亟需解決，一些概念亟需厘清。日前，“混合云第一股”青云科技（qingcloud.com，股票代碼：688316）專門舉辦了一場主題為“跳離云原生深水區，KubeSphere帶您遠航”的主題分享會，青云科技容器平臺產品負責人于爽定地認為，未來的軟件一定是生長于云上。
云原生到底是什么？它能做什么？它能給企業帶來什么？它對開發人員意味著什么？......如今在IT領域，云計算的出現和發展相當于一次數字世界的“全球化”大發現，而云原生就相當于一次“集裝箱式”的創新變革。
“盡管聽說過云原生技術的人很多，但能真正意義上理解其背后的價值意義的人卻并不多。”在這場分享會上，于爽告訴記者，云原生并不是一個新興的東西，與其說云原生是一門技術或者一個產品，不如說云原生是一套技術方法體系，它可以讓企業快速部署新業務，提供新的應用環境。
他分享了一個有趣的經歷。前幾天，一家云廠商發在微信群里分享了一篇文章，有這樣一句話：“我們進行了10年云原生的道路”引起了大家的討論。群里有許多人十分不解，質疑云原生這個概念剛出來才5、6年，怎么他們家就做了10年呢？
不過于爽認為，其實在云原生之前業內就已經做了很多鋪墊。因為如果沒有這些鋪墊就不可能水到渠成，比如如果沒有做云計算，沒有做微服務，就到不了現在的云原生階段。
“正因為之前做的技術鋪墊、技術積累，才使得我們現在提云原生，大家就能立刻明白云原生大概是什么樣的一個形態。”因此，他給云原生做了一個定義即：“云原生實際上就是一條能讓應用最大程度利用云的能力、發揮云的價值的最佳路徑。”
面對云原生浪潮，KubeSphere容器平臺對于企業為什么重要？于爽做了個形象的比喻，假如兩個人的團隊，一個人負責技術，一個人負責業務，其實是不需要KubeSphere，技術人員搞懂原生K8s內核，把自己業務跑上去就行了。
但如果是1000人甚至更多人員組成的團隊，運維部門有100人，業務開發部門也有100人。CTO不可能把自己掌握的底層內核、K8s的技術，包括圍繞K8s構建的輔助性功能，比如監控、日志、告警等業務的框架，告訴這200人，讓這200人都像自己一樣厲害。
所以，企業需要一個媒介，而KubeSphere就是這樣一個平臺，幫助企業節約成本，提高效率，最大限度把一個技術平滑地傳遞到企業里的各個部門。但是作為企業來說，可能很難做判斷、選擇和評估，企業需要的是一個完整的東西，KubeSphere把復雜度的都屏蔽掉了，交付的是一個完整的產品。
