來源 / 金融界
退出公眾視線的陳歐，因為聚美優(yōu)品私有化再次站到了聚光燈下。
2月25日晚間，聚美優(yōu)品發(fā)布公告稱，已與母公司Super ROI Global Holding Limited達(dá)成最終私有化協(xié)議，母公司與買方將收購所有尚未持有的聚美優(yōu)品已發(fā)行股票，收購價為20美元/ADS，較協(xié)議簽訂前一個交易日收盤溢價近30%。
根據(jù)上述協(xié)議，聚美優(yōu)品或?qū)⒃诮衲甓径日酵顺雒拦墒袌觥Ｓ忻襟w評論，“相較四年前的私有化提議，陳歐此次私有化雖報價更低，但根據(jù)目前股票市場整體情況來看，更為有誠意，完成的決心也更大。”在美股市場分析師看來，陳歐之所以急于私有化，與“公司面臨轉(zhuǎn)型，新業(yè)務(wù)拓展需要大量資金”密切相關(guān)。
這里的新業(yè)務(wù)，指的或許是共享充電寶街電。
共享經(jīng)濟(jì)在國內(nèi)發(fā)展初期，商業(yè)模式備受質(zhì)疑詬病，“偽需求、低頻、重資產(chǎn)、盈利模式不清晰、操作復(fù)雜”。在行業(yè)一邊倒的質(zhì)疑聲中，陳歐卻看到了共享充電寶這個垂直模式的價值和未來：在移動設(shè)備爆發(fā)的今天，共享充電隨時隨地解決消費(fèi)者的移動“電”荒，而相較共享汽車、共享自行車、共享雨傘等模式而言，共享充電寶具有“高頻、剛需、輕資產(chǎn)、不易損壞”的特質(zhì)。
輿論質(zhì)疑聲不絕于耳，陳歐特立獨(dú)行，以3億元收購共享充電寶品牌街電。雖一度被大股東認(rèn)為“不務(wù)正業(yè)”，被行業(yè)唱衰，陳歐笑著回應(yīng)“街電如果做不起來就當(dāng)給大家做公益了。“然后一頭扎進(jìn)業(yè)務(wù)中潛心運(yùn)營。
如今，隨著共享充電寶不斷深耕生活場景，用戶的手機(jī)電量不足愈演愈烈，過去三年間，共享充電寶的市場規(guī)模逐漸培養(yǎng)起來。“我現(xiàn)在基本不帶隨身充電寶，用共享充電寶很方便。經(jīng)常約朋友在咖啡館談事情，有時手機(jī)很快就沒電了，自己帶充電寶比較重，習(xí)慣了用共享充電寶。現(xiàn)在共享充電寶的場景應(yīng)用越來越多，退還方便。”一位經(jīng)常在北京杭州兩邊跑的“空中飛人”如是評價。
用戶手機(jī)充電需求被逐步喚醒。以街電為例，2017年3月，聚美剛剛收購街電時，其用戶總數(shù)為100萬人，一年以后，街電用戶總數(shù)突破8000萬，而到2019年7月份，街電用戶規(guī)模突破1.07億，并據(jù)聚美優(yōu)品財報顯示，街電在2018年就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)季度和年度盈利。
然而，變化永遠(yuǎn)是常態(tài)，街電是否就“真香”了，還未到下結(jié)論的時候。
被視為“不務(wù)正業(yè)”之舉的街電投資看起來還不錯，是陳歐手里一枚可以賺錢且有未來的棋子。但在這波肺炎疫情和去年底的怪獸充電成功融資后，這一切會不會再生變數(shù)？
2019年底，街電競爭對手之一的怪獸充電獲得5億元融資，今年勢必大舉進(jìn)攻，意圖打破現(xiàn)有市場格局，發(fā)起價格戰(zhàn)甚至收購街電都不是不可能。此時，街電不進(jìn)則退，犧牲短期盈利來加大投入、搶占市場份額是大概率事件，也因此，業(yè)界推測陳歐能借街電獲得長期穩(wěn)定現(xiàn)金流的說法，其實(shí)很難成立。
再者，近期肆虐的肺炎疫情讓線下消費(fèi)場景備受傷害，依賴此類場景廣泛布局的共享充電寶更是深受其累，運(yùn)營成本不少、租金不降、交易降至冰點(diǎn)，企業(yè)撐下去已屬不易，即使樂觀估計3月能恢復(fù)正常營收水平，一季度業(yè)績也不會好看，甚至影響全年盈利和業(yè)界對整個行業(yè)的信心。
當(dāng)街電主要競爭對手再次拿到數(shù)額不菲的重量級融資；當(dāng)零售業(yè)開始扎堆布局“泛出行”場景；當(dāng)肺炎疫情讓線下消費(fèi)場景“很受傷”……街電能否在2020年站穩(wěn)腳跟仍是未知數(shù)，而近年持續(xù)承壓的陳歐，或許也在期待一次更徹底的蛻變。
