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一、認識數據資產

1. 數據資產——企業IT價值

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如圖所示,未進行數據資產化建設時,數據可能呈現離散狀態,數據生產和消費不統一,容易出現數據孤島或零利益的情況。

建設數據資產化后,我們整合不同渠道數據,構造統一的數據源,或數據采集、存儲、分析的流程鏈路,進而統一對應的數據結構、數據關系和消費出口。

運營數據經過采集、整編后,可服務于自身決策和業務流程。

2. 數據資產——以運維場景為例

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上圖以場景為例,介紹了數據資產的分類。要理解數據資產,需要理解數據資產的三個要素,即數據類型、數據形式和數據載體的對應關系。

數據類型:運維特征的信息描述

業務指標層面,SRE關注交易耗時、交易訂單量等信息;操作軟件層面,SRE關注用戶IP、接口調用情況等信息;基礎設施層面,則關注對應的網絡丟包率、內存占用或CPU使用率等信息;再深入,SRE會更加關注變更事件、發布試點或緊急變更的數量等數據。

數據形式:數據儲存于數據載體的形式

我們根據日志類、關系類及監控類等數據的不同表現形式,選擇相應存儲方式,比如關系型數據庫、持續性數據庫、消息隊列或者日志文件等。

數據載體:為運維數據提供存儲的方式

3. 數據資產——提升SRE價值

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根據獲得的運維數據,首先建設一個資產化平臺,例如后文提到的CMDB。利用這些平臺,根據消費場景對大量的運維數據進行分解和管理,從而實現資產化。

另外,我們可以利用數字資產平臺快速建立和改進與SRE穩定性相關的平臺,如SLO和容量管理平臺。一旦平臺建立成功,我們將持續探索數據的潛在價值,并提升SRE所關注的穩定性。

二、數據治理-方法論

1. 運維數據標準面臨的問題

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運維數據標準化面臨的問題,和大數據場景下數據質量的問題類似,主要包括數據孤島、數據質量不高、數據不可知、數據服務不夠、獲取數據的開發耗時長等。

這些問題導致,數據消費場景難以快速迭代,無法滿足業務需求。當人力資源、服務器資源、中間件資源等不足時,數據標準化建設將帶來災難性的影響。

運維數據天生是不標準的,比如,日志和日志監控的數據存儲方式不同。而我們要在資源有限的情況下,進行最大化闡述,完成標準化。

針對近期業內比較火的概念,比如DataOps、AIOps等模型或場景,我們還缺少成熟、全面的數據建模方法論。

2. 建立運維數據治理模型

將運維數據提升為數據資產,需圍繞治理方法、治理過程和技術平臺三部分展開。

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1)治理方法

主數據管理:將SRE關注的數據進行定義和拆分。比如,主機和CLP等數據可作為主數據,我們對其進行生命周期管理。廣義元數據管理:這些數據在閉環的上報流程中,進入到CMDB,就是廣義元數據管理。以CMDB的模式為代表,向上層提供相應的數據支撐。關鍵治理鏈路:基于數據標準、治理質量和安全基線三個維度,梳理整個治理鏈路,即數據標準、質量目標、整個變更的基線要求。

2)治理過程

治理過程包括策略、建設與運營。整體建設方面,需要建設平臺和工具,輔助自身運營。

3)技術平臺

建立技術平臺的主要目的是,通過工具支撐存量和增量數據。

3. 聚焦數據治理關鍵要素

數據治理的關鍵要素主要圍繞四方面:組織保障、制度建設、項目落地和平臺支撐。

組織保障:為解決人力資源問題,我們明確成員角色和職責分工。由產品、運營和研發三種角色,組成數據治理專項團隊。制度建設:需要建設標準化流程,并保證其有序落實,比如資源接入、資源開發、資源數據模型等規范。項目落地:開始整體的專項治理,數據治理是長效的過程,而非簡單的運動式作戰。如果數據質量嚴重不達標,我們會成立專項小組,采取運動式的作戰方式,緊急修復數據質量的問題。但建立長效治理手段需根據數據產品,輸出對應的治理方法論,并將其落實為產品化的平臺手段,以此驅動數據責任方進行數據治理。平臺支撐:平臺建設主要圍繞精細度量、執行治理效率等維度進行。

三、CMDB平臺建設

1. CMDB配置管理庫

CMDB配置管理處,主要圍繞四方面進行建設:基礎備案的技術臺賬、詳細自然屬性、自然關聯關系、資源消費圖譜。我們需要分層建立對應業務的模型,再通過自動化感知或標準化流程,實時推送配置動態。

對應配置也需要有對應的可視化界面,激發協作力量,最終,這些數據通過APP或相應離線場景,促進數據的消費場景。

2. CMDB在ITIL時代的定位——元數據中心

個人理解,CMDB是元數據中心。如上圖所示,我們配置管理的數據庫CMDB,會對組織、人員、決策、權限、流程等相關數據進行清洗或組裝操作。

下層對接的平臺很多,比如監控平臺、郵件、短信、運維的數據庫等。這些數據組裝完畢后,會交由上層(類似服務管理層的平臺)進行數據輸出,完成資產管理、配置管理等一系列服務,并進行平臺建設。

3. CMBD在新時代的定位——以應用為中心

以應用為中心,可以實現組織-項目-人員的關聯關系,并與應用綁定。

應用運行過程中,使用對應資源(服務器資源、配置中心、可觀測性指標等),再按照公司的組織架構形成從屬關系,最終把組織架構視角引用到微服務視角,形成資源及其資源的關系——拓撲,其中包括應用拓撲、物理拓撲。

4. 以應用為中心的CMDB優勢

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5. 應用在運行期間與元數據中心的關系

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上圖所示為CMDB,它會將基礎測試設施的元數據、Paas相關數據及運行數據,提供給上層(CI平臺、CD平臺、服務運行平臺和服務運營平臺)使用,圖中所示的下層平臺就形成服務資源支撐平臺。

這樣建設的好處是,為應用的全生命周期提供基本的數據支撐,包括應用創建、應用運行時態(構建、發布、擴容、計費)、回收應用下線后資源。

6. CMDB建設的四大階段

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上圖是建設CMDB的四大階段,我們目前處于從服務導向到價值導向的第四階段。

部門導向:

    不論有無CMDB系統,實際都存在CMDB需求,以部門為單元維護配置信息;信息是孤立的、不及時的,無法保證完整性和正確性。

    數據導向:

      各部門都關心的數據及相互關系統一納入CMDB管理,并建立配置管理流程制度;由于消費場景不明確,造成消費價值與生產成本的失衡。B站數據生產成本建設并非很高,但是數據消費產品建設特別多,或是業務側經常定制場景需求,CMDB需要定制介入開發,完成業務側訴求。由此暴露出問題,CMDB有300多個OKACI,不便于維護。

      場景導向:

        局部數據標準化程度,準確性較高;由于使用場景單一,總體消費價值不高,生產成本相對較高。

        服務導向:

          數據供給服務,支撐日常操作管控,如自動化、監控、作業流管理、運維分析等;引入多樣化的數據生產/消費手段,逐步平衡消費價值與生產成本。

          價值導向:

            CMDB全面支撐服務及業務發展,如服務容量管理、可用性管理,成為IT運維的基石;主動推動組織IT管理水平的提升。

            7. CMDB模型如何構建

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              定義數據類型:包括主機、交換機、應用、應用配置文件,配置人員接到需求后會對此進行調研。定義數據核心屬性:以主機為例,需要上報或采集IP、序列號、機房、云廠商等資源核心屬性。構建數據模型直接關系:梳理資源與資源之間的對應關系,如包含關系、依賴關系、運行關系等,以便后續制作資源拓撲。例如,應用使用一種數據類型,主機使用另一種數據類型,那么應用運行時會依賴主機,主機反過來可以組成應用。消費場景確認:確認消費場景,就是確認數據用于哪些階段。如果用于集群部署,可能需要到應用維度進行相關部署,或對應的運維作業。確立數據規范:生命周期(從創建、生產到部署)是怎樣的過程?數據狀態變化后,平臺如何感知?

              綜上所述,我們要以數據全生命周期為出發點,確定屬性、理清關系、明確消費場景,借助自動化流程來保障數據的實時性與準確性。

              1)模型關系定義

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              2)CI關系DEMO舉例

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              3)CMDB落地實施框架

                現狀評估:當前是否有CMDB平臺?這個平臺建設程度如何?這部分數據質量如何?組織架構和技術架構如何?未來上線的過程中,需要用到的資源狀態如何?項目啟動:啟動時,需要定義接入資源的 CI模型和關系、后期消費場景、數據來源、CI干系方。數據實例化:進行數據實例化檢測時,會搭建測試環境,導入CI模型或實例化數據。數據校驗:在UG環境內,查看數據上報和實際產出的對比情況,確認數據質量能否達標。數據質量達標后,需要建設生產環境,以檢測數據在生產環境的狀態。數據場景消費:數據落到生產環境后,需查看數據消費的場景,我們要與運營平臺或SRE平臺進行對接。

                4)標準化先行

                標準化先行是,落地之前的所有事項,都圍繞標準化進行建設。其中包括一些強要求,比如規劃要求、流程要求、組織要求和平臺要求。

                規范要求:

                  明確定義CMDB平臺的作用,以及其他業務系統間的關系;明確定義資源的管理過程、責任人和責任平臺;明確定義資源的基線標準以及偏差管理辦法;從服務業務場景的視角,規劃和建設配置管理能力。

                  流程要求:

                    能夠真實反應資源狀況;能夠完整包含所有資源信息以及資源間關系;全局唯一的權威數據源;數據能夠被用戶及系統方便、及時、高效地獲取。

                    組織要求:

                      成立統一的配置管理能力建設主體;各個業務團隊明確配置消費和完善的責任;形成配置管理討論、優化和需求收集的機制。

                      平臺要求:

                        逐步實現配置自動發現、自動維護;實時跟蹤資源的狀態及配置變化;模型靈活,能夠根據業務需求實時擴展和調整;配置可視化,能夠支持資源問題的分析和快速定位。

                        5)打造數據全生命周期閉環

                        首先,確定應用屬性。應用的屬性可能包括,應用的中英文名稱、應用等級、唯一ID、歸屬業務和業務域等,屬性內容主要取決于個人定義。定義應用后,應用可能與其他CI產生關系,需進一步梳理。

                        其次,明確應用的屬性負責人。應用具有對應的負責人、研發和SRE等,針對應用構建、發布、變更,以及圍繞用戶進行的其他動作,我們都有對應流程,以保障應用的配置和變更審核。

                        最后,進行定時的采集任務,以保證應用最終的數據準確性。

                        6)推動配置的自動發現和更新

                        上圖提到的“資源”還是傳統意義上的資源,比如服務器資源。通過一定方式采集這些資源,最終上報到資源管理平臺。

                          建設完善的配置采集能力,杜絕人工維護的場景;自動發現資源和應用的配置信息;對接流程、管理平臺和設備,實時獲取和更新配置狀態;建立資源配置和使用規范,通過CMDB進行合規檢查;推動實現配置消費閉環,通過消費反饋,自動維護數據可靠性。

                          以上就是不會建數據資產體系的SRE,不是一名好運維的詳細內容,更多請關注www.92cms.cn其它相關文章!

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