隨著“拉內需，促消費”的各項惠民政策的推進，各行業按下加速復蘇鍵，今年零售行業也迎來新的發展契機。國美緊抓新的升級趨勢，加速“家·生活”戰略實施第二階段的延展和升級，并取得顯著成效。
國美CFO方巍在4月的全球投資人電話會議中指出，“自2021年開年以來，從經營情況來看，無論電器銷售還是整個線上線下多平臺、多品類的GMV和日活增長，都是比較可喜的，我們相信這種可喜的態勢是可持續的。”
緊跟其后，國美在5月就打響了“真低價·持久戰”的首戰，“真快樂”聯手眾多品牌，以全網底價一起“真放價”，一舉創下全網GMV提升123%的戰績。
6月，國美“真快樂”APP“真低價 持久戰”攻勢在于618年中大促期間進一步加碼。數據顯示，618期間，“真快樂”全網DAU同比2019年增長270.32%，同比2020年增長189.11%；全網新增訪客量總占比達78.83%，同比2020年增長114.32%。
國美每一次大促都取得了令人矚目的成績，一方面是因為國美憑借其敏銳的市場洞察力，準確地預判市場形勢，提前與廠商進行深度對接，備好充足貨源。另一方面，國美通過與各大廠商、品牌建立深度融合的直供合作，不但降低了成本，更從源頭上保證了供貨品質。國美通過建立“八重真選標準”，真選商品，嚴選商家。雙向選擇的結果，也使得合作廠商能夠用最好的產品、最美的價格力挺國美，力挺“真快樂”。
與此同時，每一次大促中，國美自身強大的信念和行動力，其縝密的戰略思維和硬實力也極為關鍵。
依托深耕零售34年，國美逐步構建線上平臺、線下平臺、供應鏈平臺、物流平臺、大數據&云平臺、共享共建平臺。其中，國美加速推進深化線上線下的“雙平臺”戰略優勢，讓商家僅需一套成本就可覆蓋全場景零售，放大了國美雙平臺戰略勢能，也加深了國美與商家之間的深度互信，同時也為用消費者構筑了一站式消費的全鏈條閉環。
再者，依托國美34年深耕零售的優勢，國美正在圍繞“家·生活”打造全品類供應鏈平臺，通過“招商+自營+定制”模式，全力打造除家電以外，食品酒水、服飾鞋包、家居家裝、日用百貨、母嬰玩具、美妝個護六大類目商品采購平臺，實現“真快樂”上全品類擴充。
憑借六大平臺的協同賦能，依靠“家·生活”戰略的持續加碼，國美的“18個月目標”也在快速推進，相信國美一定能在零售新時代中再造輝煌，同客戶、廠商、投資人的共建共享美好生活。
