2021年7月10日-11日，“第四屆清華領(lǐng)導(dǎo)力論壇——全球視角下的中國領(lǐng)導(dǎo)力”在清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院舉行。
隨銳科技集團(tuán)董事長兼CEO舒騁受邀發(fā)表題為“公司領(lǐng)導(dǎo)力的探索”的主題演講，與清華大學(xué)副校長、領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主任楊斌，清華經(jīng)管學(xué)院黨委書記兼副院長陳煜波，清華經(jīng)管學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心副主任曲慶，清華經(jīng)管學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理系教授陳國權(quán)、李寧，中國建材集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長周育先，自如聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO熊林，恒源祥（集團(tuán)）有限公司董事長、總經(jīng)理陳忠偉等嘉賓一起，通過領(lǐng)導(dǎo)力最新研究成果及優(yōu)秀實踐分享，探索中國領(lǐng)導(dǎo)力研究前沿及發(fā)展方向，推動學(xué)術(shù)研究與組織管理實踐的深度融合。
隨銳科技集團(tuán)2006年1月23日創(chuàng)辦于北京市海淀區(qū)清華科技園，起步于2-4-6（2個人、4張桌子、6臺電腦），現(xiàn)在服務(wù)著上千萬家政企客戶群，布局了7大業(yè)務(wù)板塊和產(chǎn)品體系。隨銳集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展要求公司組織力和領(lǐng)導(dǎo)力不斷提升。在“清華領(lǐng)導(dǎo)力論壇”上，舒騁分享了公司領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與實踐經(jīng)驗，闡述了對公司領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)組織建設(shè)的探索與體會。
領(lǐng)導(dǎo)力是激勵他人共同實現(xiàn)“超越”的能力
通過分析中國共產(chǎn)黨這個“百年組織”發(fā)展歷程的重大節(jié)點，舒騁提出，無論是一個政黨，一個國家，還是一個以商業(yè)發(fā)展為核心的公司組織，組織力建設(shè)都關(guān)乎生死，而領(lǐng)導(dǎo)力是組織力的靈魂。
舒騁說，領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵追隨者共同超越自我、達(dá)成更高目標(biāo)的能力，也是一種領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者之間人際關(guān)系的緊密紐帶。公司領(lǐng)導(dǎo)力，作為組織領(lǐng)導(dǎo)力的一部分，是領(lǐng)導(dǎo)力實踐的一個重要場景和主要陣地。
在隨銳15年的發(fā)展歷程中，面對暗礁險灘、荊棘叢生的困境是常有之事，但也不乏攻克難關(guān)、跨越天塹的暢快之時。而這些時候，就是考驗公司領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵時刻。
隨銳在2007年確定進(jìn)軍通信云賽道后，在行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)視頻通信云解決方案，一舉解決了“傳統(tǒng)視頻會議系統(tǒng)設(shè)備成本高，布設(shè)復(fù)雜，不同品牌設(shè)備之間無法兼容”等痛點問題，開創(chuàng)了視頻通信云在中國商業(yè)化的先河，公司發(fā)展由此邁入了新階段。
2011年，隨銳參與了成都市政府視頻云項目的招標(biāo)。彼時隨銳公司員工只有百十余人，與當(dāng)時已經(jīng)頗具規(guī)模和影響力的四五個行業(yè)巨頭共同競爭一個政府大項目，并且最終勝出。當(dāng)年12月，隨銳與成都市人民政府簽署了全國首個商業(yè)化視頻云大合同（1.3億），隨銳全面參與建設(shè)與運營成都市的政務(wù)視頻通信云平臺，這一仗成為隨銳在公司發(fā)展史上的“翻身之作”。
這樣翻越高山的“大仗”，是企業(yè)領(lǐng)頭人在關(guān)鍵決戰(zhàn)時刻發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)全體團(tuán)隊共同實現(xiàn)“超越”目標(biāo)的歷練過程。每攻下一城，就像習(xí)武之人打通了任督二脈，武藝精進(jìn)，如有神助。對隨銳來說，這樣的成功不僅提供了驗證和提升產(chǎn)品的場景，更重要的是團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力得到了鍛煉，通過領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮提升了組織力。
公司領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)，是企業(yè)家的視野與布局
舒騁提出，公司領(lǐng)導(dǎo)力是一個公司作為商業(yè)組織成長的動力源泉。公司領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)，是企業(yè)家的視野與布局。企業(yè)家應(yīng)具有長期任職、長遠(yuǎn)布局、長效評價三“長”的特征。在領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)架構(gòu)里，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略布局會給這個商業(yè)組織帶來無比巨大的推動力，并極大地減少公司發(fā)展和員工成長的阻力。
2019年12月，隨銳將集團(tuán)定位整體升級為“智能世界建設(shè)和運營商”。事實上，早在2015年，在市場變化未完全顯現(xiàn)之時，隨銳在戰(zhàn)略中就強調(diào)要構(gòu)建人與人、物與物之間的聯(lián)結(jié)，并開始布局和發(fā)力。到2019年底，隨銳已經(jīng)在各個業(yè)務(wù)板塊的人才、產(chǎn)品體系、技術(shù)儲備等方面初步具備了進(jìn)軍智能世界產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的能力，此時提出戰(zhàn)略升級，可謂水到渠成。
舒騁提出，公司領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)模型，由學(xué)習(xí)力、決策力、組織力、教導(dǎo)力、執(zhí)行力、感召力這6種基本能力而構(gòu)成。公司作為商業(yè)組織，如何將戰(zhàn)略規(guī)劃高效執(zhí)行，考驗的就是公司領(lǐng)導(dǎo)力中的執(zhí)行力。在執(zhí)行中，常面臨腳踏實地和追求夢想的矛盾，堅持不懈和改變革新的矛盾。關(guān)于這一點，舒騁認(rèn)為，“科技創(chuàng)業(yè)公司要做有前瞻性的布局，也要有能力穿越周期。要仰望星空，也要腳踏實地。仰望星空代表希望和方向，腳踏實地強調(diào)交付能力、效率。”
創(chuàng)辦15年，隨銳科技集團(tuán)在今年宣布公司進(jìn)入“二次創(chuàng)業(yè)”，再次強調(diào)企業(yè)出發(fā)時的初心，強化組織干部隊伍建設(shè)，提高團(tuán)隊攻堅克難的能力，共同實現(xiàn)“超越”目標(biāo)。這個初心，就是“一切為了客戶的愉悅”，這從隨銳創(chuàng)辦之初起就是隨銳的發(fā)展使命。
圍繞客戶的未來需求，隨銳進(jìn)行產(chǎn)品體系的迭代升級，目前集團(tuán)布局的產(chǎn)品覆蓋云計算（含通信云和行業(yè)管理云）、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)平臺、邊緣計算、信息安全等科技創(chuàng)新領(lǐng)域。這是隨銳集團(tuán)建設(shè)與運營智能世界的支柱，圍繞這些業(yè)務(wù)板塊，隨銳將為客戶提供安全可信賴、有競爭力的產(chǎn)品、解決方案與服務(wù)，與產(chǎn)業(yè)內(nèi)隨銳數(shù)字生態(tài)伙伴開放協(xié)作，共建數(shù)字融合的智能世界。
