零售企業競爭力的根基是什么？零售業一致認為，在于能否集結一批上下游優秀的合作伙伴，打造一個具有競爭優勢的供應鏈。國美深諳此道，并憑借深耕零售34年的供應鏈底蘊，在全品類供應鏈上的優勢逐漸顯現。
隨著“真快樂”全品類邁向SKU百萬大關這一目標的發布，國美速度再次被驗證。“真快樂”這個娛樂化新零售物種一路狂奔，讓國美全品類戰略成為其另一張王牌，推動新國美的崛起！
“真快樂”SKU漲幅驚人 盡顯國美速度
隨著“家·生活”戰略步入2.0階段，國美守正創新，在今年1月重磅推出娛樂新零售“真快樂”APP。緊接著，今年4月國美在全球投資人大會上明確提出要在18個月內拓品50W+SKU的目標。值得一提的是，這一目標在416大促節點就提前實現了。
隨著國美拓品戰略提速，“真快樂”在隨之而來的五一大促，有百大品牌累計超萬款品牌好貨，以超低價獻給消費者，涉及家電、3C、食品、百貨、美妝等。令人驚訝的是，國美更在剛結束的618大促中繼續發起“真低價”攻堅戰，上百萬款真選好物集體放價，涵蓋了電器、美妝、服飾、食品等各大類目。如百貨全場好物最低1折、美裝個護5折購、真選定制爆款2折起等專場活動層出不窮，使眾多用戶將“真快樂”作為了全品類采購的佳選。
事實上，“真快樂”平臺上SKU越來越豐富，離不開國美自身供應鏈優勢。國美深耕零售34年，積累了深厚的供應鏈優勢，與很多廠商伙伴都長期保持友好合作關系，所以每次國美節點活動，眾多廠商品牌都鼎力支持。未來，國美還將實現更多SKU擴容，向百萬SKU進軍將腳踏實地地推進。
多維度拓品 “真快樂”全品類供應鏈再升級
國美圍繞“家·生活”打造全品類供應鏈平臺，通過“招商+自營+定制”的模式，建立全品類大采購平臺，并依托線上線下平臺一站式滿足消費者需求。 現階段，國美零售線下品類將更多以中高端、精品為主導，線上則多以全品類廣品為主導。
近日，國美零售CFO方巍在接受智通財經APP專訪時提到，“國美零售在‘家·生活’戰略第二階段步入了一個更為廣闊的賽道，促使公司由過去1.4萬億規模的家電市場，向包括家電、家裝、家服務在內的10萬至50萬億規模的‘家·生活’新賽道轉變”。這意味著，國美將實現“家·生活”各方面的全覆蓋，滿足消費者從衣食住行到吃喝玩樂的各種需求。
針對全品類拓展的定位，方巍還提到，小家電、3C、家裝、家居、食品半成品、母嬰類產品等具有供應鏈的品類拓展，將會是國美擴品和增長較快的領域，特別在整體家居、家裝領域。未來，公司也會逐漸拓展到一些標準化的建材領域當中，而對于其他不具備標準化屬性的品類拓展則將通過開放平臺實現。
此外，國美與第三方平臺京東、拼多多及非家電廠商深度合作，實現全品類擴容。國美零售CFO方巍表示，未來公司的外部合作會一如既往地進行，京東、拼多多等平臺作為戰略合作伙伴，在業務上形成了許多互補而非純粹競爭。
目前，國美供應鏈還在不斷延伸到家裝領域，“家·生活”版圖持續擴大。今年4月，國美上線的“打扮家APP”正式進軍家裝市場，這也是國美“家·生活”戰略2.0階段的重要落子。
值得一提的是，依托強大的數字化供應鏈平臺，國美“真快樂”還開辟了以用戶需求為導向C2M國美定制模式。目前，國美和各大知名品牌進行獨家商品定制，此類商品由國美獨家售賣，獨立定價。該模式為國美的選品、控品提供了更大的把控力。
國美在打造全品類供應鏈的同時，對品質的要求也沒有絲毫打折。為了給消費者提供真正的“好物、好價、好服務”，國美借助線上平臺的大數據力量，提出了“八重真選”的選品邏輯，從多維度篩選優質產品，進而確保了真低價也是真品質的爆品。
綜上可以看出，“真快樂”正以全品類擴張推動公司的多元化發展，未來，國美將在“家·生活”賽道持續升級用戶消費需求，進而推動新國美持續戰略進擊，以及18個目標的盡快實現。
