聲明：本文來自于微信公眾號 電商之家（ID：iechome），作者：趙云合，授權轉載發布。
1字節跳動盯上了“三巨頭”的腹地
說出來你可能不信，平時喜歡刷抖音的你，以后要用它叫外賣了。
據teach星球消息，抖音于近日成立了一個專注外賣業務的團隊，并在抖音App內開始內測。外賣業務名暫定為“心動外賣”，slogan為“心動外賣，吃你所愛。”
一位業內人士透露，心動外賣可能會是一種聚合模式的外賣平臺，本身沒有騎手團隊，而是采用外包的形式，或者直接給美團、餓了么等傳統外賣平臺導流，就像以前在抖音上買淘寶的東西一樣。
筆者看來，這則消息還是很可信的。因為傳統的B2C型外賣平臺是一種重資產模式，需要投入大量資金組建騎手團隊和配送系統，并不適合字節這種輕資產企業。更何況美團餓了么兩大巨頭在外賣領域耕耘已久，與其和他們正面對抗，不如錯位競爭，做流量分發的風險更小。
其實，這不是字節跳動這個月的第一次“跨界”。7月8日訊，據晚點LatePost報道，字節跳動重啟了曾經下架的一款社交應用——飛聊。
飛聊，是字節跳動于2019年推出的即時社交產品，主要功能與微信類似，但更側重于陌生人社交，設計上鼓勵用戶“擴列”。飛聊剛上線時，曾打入Apple Store社交應用榜前五，但沒過多久就沒了水花，隨即被字節打入“冷宮”。
而此次重啟飛聊，則是更改了戰略，試圖把它打造成一個音頻社交平臺。至于效果如何，還要等App上線后才見分曉。
一個月內兩次跨界，雖然八字還沒一撇，但足以暴露字節跳動的野心。
要知道，目前中國市值最高的三家互聯網公司——騰訊、阿里、美團，分別是靠社交、電商和外賣發家的。其中電商業務字節已做了兩年，初見成效，社交和外賣則剛開始做。明眼人都能看出，字節這是試圖攀登中國互聯網的巔峰。
那么問題來了，是什么給了它覬覦“三巨頭”的底氣?
2字節跳動底氣何在?
字節跳動這家公司最大的優勢是什么?沒錯，是流量。
去年6月，抖音的日活用戶已突破6億，用戶平均每日在線時長100分鐘。今年上半年，抖音和TikTok連續3年蟬聯全球娛樂應用下載榜冠軍，在全球App Store和Google Play獲得3.8億次下載。毫無疑問，抖音給字節跳動帶來了巨大的流量。
當然，光有流量沒用，重要的是如何把流量變現。
眾所周知，廣告是最常見、最通用的變現手段，沒有一家販賣流量的公司會舍棄這塊送上門的肥肉。字節跳動財報顯示，2020年營收為2366億元，其中廣告收入便高達1830億元，占比77%。
賣流量來錢固然快，但不是長久之計，比如百度就是前車之鑒。
在移動互聯網時代到來前，搜索引擎是最大的流量入口，百度得以迅速發家。谷歌退出中國后，百度更是一路高歌猛進，靠著源源不斷的廣告收入，于2011年成為中國市值最高的互聯網公司，風頭無兩。
然而好景不長，正因為百度過于依賴廣告，沒有及時轉型升級，逐漸落后于時代，被阿里、騰訊遠遠甩在身后，掉出“三巨頭”之列。百度產品不斷增多的廣告，也讓用戶體驗不斷下降，尤其是臭名昭著的“莆田系”廣告，導致了2016年“魏則西事件”的爆發。
百度的經驗告訴我們，“流量型”互聯網公司想長遠發展，只靠單一的變現渠道是行不通的。而現在的抖音，就像當年的百度，只不過形式從競價排名的詞條變成了信息流短視頻。
所以，近幾年字節跳動一直在尋找廣告之外的變現渠道，其中最成功的就是電商了。
數據顯示，抖音電商2020年的GMV超過5000億元，是2019年的三倍多，已然成為阿里、京東、拼多多后的第四大電商平臺。今年4月，抖音提出“興趣電商”的概念，加速在電商賽道的布局。
誠然，抖音電商的速度已經夠快了，但變現的效率不見得很高。別看賬面成交額很高，但被主播、MCN機構、賣家、服務商“瓜分”之后，抖音實際賺到的并不多。
正因如此，字節跳動才要不斷擴張，做外賣等業務來尋找更多變現方式。可以說，抖音的流量給了字節跳動擴張的底氣，但也只有不斷的嘗試，才能盤活抖音的生態，形成完整的商業閉環。
3嘗試不一定成功，但不嘗試注定會失敗
除了尋找變現渠道，字節跳動的瘋狂跨界，還有一條隱藏原因。
相信你也發現了，最近國家對大公司，尤其是互聯網巨頭的“敲打”越來越頻繁了。
先是螞蟻集團暫緩上市、阿里遭反壟斷調查，再到社區團購集體罰款、嚴查大數據殺熟，最近又有消息稱阿里騰訊將互相開放生態……以后一家獨大的情形將很難出現。
因此，作為短視頻行業的龍頭企業，字節跳動不得不未雨綢繆，多棲發展業務，由求“精”變為求“廣”。用俗話說，就是“不把雞蛋放同一個籃子里”。
另一方面，反壟斷的實行，也讓其他領域的壁壘坍塌了，新入局的玩家有了更多機會。比如前陣子滴滴下架，引發了新一輪的補貼大戰，連美團都把美團打車“撿”起來了。
在這個時候字節跳動進軍其他行業，相對以前來說更加容易些。正所謂“亂世出英雄”，說不定機緣巧合下，字節跳動能打造出抖音之后的另一個爆款。
總而言之，開拓創新是所有互聯網企業的核心，新業務、新領域、新產品……總要有新的東西刺激消費者，打動投資者。嘗試不一定成功，但不嘗試注定會失敗。
