聲明:本文來自微信公眾號 “三易生活”（ID:IT-3eLife），作者:三易菌，授權轉載發布。
如今對于興趣社區來說，老用戶與商業化儼然成為了兩難的抉擇。
近段時間以來，國內社交領域頻頻傳出大消息，前有號稱直男社區的虎撲第二次沖擊IPO宣告終止，同一時期，關于豆瓣入局直播賽道的傳言也有了新的消息出現。近日有相關報道稱，豆瓣已入資俺朋堂（北京）網絡科技有限公司，并且持股51%成為第一大股東。因俺朋堂旗下的Open開腔APP早期的直播產品定位，也被外界認為豆瓣入股或是試圖涉足直播領域。
但對于此次投資事宜，豆瓣方面回應稱，對該團隊的入資意義在于對影視短片領域的基礎建設，支持與保護中國青年導演人才資源。這無疑也將其探索直播賽道的傳言打破，但事實上作為幾乎是國內用戶觀影的“指南針”，豆瓣在經歷了多年的發展后，影響力似乎一如既往地未曾有過大的改觀。
豆瓣不做直播，或是其“風骨”所在
作為國內市場的知名社區，豆瓣早在2005年3月6日就已正式上線，如今這個經過了16年發展的平臺儼然也已經步入了中年期。相比于早古的BBS社區，豆瓣成立之初就以圖書、電影、音樂的分享和推薦見長，至今則已成為一個全面圍繞用戶生活的線上社區，而其電影/電視劇評分系統的上線，也早早的就在行業中確立了自己的競爭優勢。然而在滿足特定用戶的需求以外，為何豆瓣的商業化進程如此緩慢，也一直以來都是外界所關注的焦點。
相比于更為“直男”的虎撲，被稱為文藝青年聚集地的“豆瓣”在偏好上也非常明顯，有關于書、影、音這第三大方面在網站首頁就已明顯的標注了出來，并且作為一家泛興趣社區，豆瓣的社交屬性以及小組的聚集效應，也為其帶來了不錯的流量表秀安。根據豆瓣方面此前公布的相關數據顯示，截至2019年年底其注冊用戶已超2億，月活躍用戶超4億。因此按照其他互聯網平臺的發展路徑來看，在如此高流量的“簇擁之下”，豆瓣按慣例也應該在業務拓展方面有著更多的動作。
如今，用戶對于線上娛樂的消費也已經從文字、圖片到視頻，發展到了直播。根據此前CNNIC公布的數據顯示，經初步測算，2020年我國網絡直播市場的規模已經突破1500億元，截止2020年12月末，中國網絡直播用戶規模達6.17億人。如此龐大的市場自然也將會帶來諸多商機，而此前的游戲、秀場直播，現如今的電商直播，都可以算得上曾一度成為風口，并因此也帶動了一批互聯網平臺的舉起。
但對于豆瓣來說，外界認為其不做直播的主要原因，或是因為產品屬性所帶來的“約束”，類似于“直男”虎撲與二次元的B站，豆瓣早早地就已經打上了文藝青年的標簽。而在社區氛圍早已成型的情況下，直播這一看上去相對簡單粗暴的變現方式，或是豆瓣所“不屑”的。
業務拓展不順，豆瓣遭遇“中年危機”
事實上不僅僅是直播，豆瓣對于自身的商業化選擇一直都十分挑剔。在錯失例如票務分發、有聲電臺，以及知識付費等風口后，豆瓣在廣告及電商業務上的局限性，也使得其商業化道路一直走得都不快。其中特別是在廣告方向上，豆瓣也有著與其他平臺差異很大的合作準則。據相關業內人士透露，豆瓣要求廣告主必須契合社區文化和氣質，同時高質量的廣告自然也需要更高的成本，包括符合用戶使用習慣的篩選和設計等。
事實上除了互聯網平臺最為傳統的廣告變現模式外，豆瓣在其他的商業化道路上并非沒有做過嘗試。早在2018年，原為豆瓣集團旗下的原創類型小說平臺豆瓣閱讀就被分拆，但在遭遇了包括騰訊的微信讀書、字節跳動的番茄閱讀等競品的沖擊后，也并未在取得成功;而豆瓣FM的推出，則遭遇了荔枝fm、喜馬拉雅的激烈競爭;乃至于最貼合其生態屬性的票務分發，也遇上了美團貓眼和阿里巴巴淘票票的阻擊。事實上對于豆瓣來說，在業務拓展方面的探索明顯有著“諸事不順”的感覺。
在外界看來，業務拓展不利其實也正是豆瓣作為老牌社區后續乏力的表現之一，由于正是豆瓣這種亞文化、反商業的生態，為其積累了數千萬的用戶，但同時這也削弱了商業化的潛力，所以即便坐擁大量用戶資源，卻依舊很難找到契合自身的盈利模式。
對于興趣社區來說，老用戶與商業化已成為兩難的抉擇
在如今的移動互聯網時代中，除了“吃瓜主陣地”的微博外，虎撲、豆瓣、知乎與貼吧等平臺，可謂是承接了更多用戶社交方面的需求，而當下互聯網行業中最為常見的廣告、電商、游戲、直播四大變現方向，卻似乎都很難與社區氛圍完美契合。例如此前百度貼吧為加大商業化進展所推出的“貼吧合伙人”制度，導致大量廣告與推廣信息的出現，使得其熱度不斷下降，加之微博與小紅書等平臺的崛起，也讓曾經紅極一時的百度貼吧已經大不如前。
不僅僅貼吧，在今年4月宣布關閉發帖功能的貓撲，更是被外界認為宣告了BBS時代的落幕。而此前線上社區不斷聚集更多“趣味相投”的用戶，并產生粘性，以促進更多互動，最終形成良性循環的業態，在現如今不斷迭代的移動互聯網時代中，卻儼然沒有了吸引力，并且商業化也都成為了這些平臺難以越過的一堵高墻。天涯的衰敗與貓撲的關停，或多或少也為這一賽道的終局指出了方向。
在許多業內人士看來，如今的許多老牌興趣社區平臺多少有些圈地自萌的感覺。例如豆瓣放棄快速商業化作為條件，換取用戶的口碑和忠誠雖然不失為一種選擇，但在老用戶與新用戶之間的矛盾，以及流量難以變現也意味平臺的進一步發展將會受到極大的制約。
對于豆瓣來說，隨著近年來影視劇行業的崛起，用戶在“觀影指南”選擇上雖然往往都會以其評分作為參考，但此前關于例如《流浪地球》這一影片評分異常的情況，也使得其評分的權威性再次受到考驗。畢竟無論是零門檻評論影片，還是評分機制本身的問題，都或將影響到豆瓣這一核心競爭力未來的發展。
因此對于幾乎所有興趣社區類的產品來說，如何在社區生態和氛圍不斷改進與吸引更多用戶的基礎上，跟上互聯網行業快速迭代的步伐、并完成商業化布局，將成為接下來必須要做的一件事。
