在深圳華南城主營(yíng)五金類目的周凱說(shuō)：“即便是半托管，也還是有效果的，速賣通上的訂單每天都在漲。”
周凱進(jìn)一步解釋說(shuō)，半托管模式允許他保留對(duì)產(chǎn)品選擇、定價(jià)策略等核心環(huán)節(jié)的控制權(quán)，同時(shí)借助平臺(tái)或第三方服務(wù)服務(wù)商的力量，處理物流、倉(cāng)儲(chǔ)等運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)。這種分工合作的模式讓他能夠更專注于產(chǎn)品創(chuàng)新和質(zhì)量控制，同時(shí)也降低了運(yùn)營(yíng)成本，提高了運(yùn)營(yíng)效率。
奈百勒Nebula(跨境)深圳研究院認(rèn)為，近年來(lái)，隨著全球化和互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展，跨境電商市場(chǎng)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)。這一市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，促使商家們不斷探索和嘗試新的運(yùn)營(yíng)模式，以優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程、提升效率，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
在眾多的運(yùn)營(yíng)模式中，半托管和全托管模式逐漸嶄露頭角，成為商家們關(guān)注的焦點(diǎn)。這兩種模式各有特點(diǎn)，適用于不同規(guī)模和需求的商家。半托管模式允許商家保留對(duì)產(chǎn)品選擇、定價(jià)策略等核心環(huán)節(jié)的控制權(quán)，同時(shí)借助平臺(tái)或第三方服務(wù)提供商的力量，處理物流、倉(cāng)儲(chǔ)等運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，從而降低成本、提高運(yùn)營(yíng)效率。而全托管模式則更為徹底，商家將幾乎所有運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)都交由平臺(tái)管理，自己只需專注于產(chǎn)品創(chuàng)新和質(zhì)量控制。
奈百勒Nebula(跨境)深圳研究院聲稱，根據(jù)最新的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，跨境行業(yè)有一定比例采用半托管模式的商家在2023年均實(shí)現(xiàn)了銷售額的顯著增長(zhǎng)。這一增長(zhǎng)趨勢(shì)證明了半托管模式在跨境電商領(lǐng)域的可行性和優(yōu)勢(shì)。部分商家通過(guò)采用半托管模式，成功降低了運(yùn)營(yíng)成本，提高了運(yùn)營(yíng)效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了銷售額的快速增長(zhǎng)。增長(zhǎng)率超過(guò)50%的商家不在少數(shù)，這一數(shù)據(jù)充分展示了半托管模式的強(qiáng)大潛力。
兩種模式的差異
1. 全托管模式
全托管模式下，商家將其在電商平臺(tái)上的所有運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，包括商品采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流配送、售后服務(wù)等，全部交由平臺(tái)管理。商家只需專注于產(chǎn)品創(chuàng)新和質(zhì)量控制，其他所有環(huán)節(jié)均由平臺(tái)負(fù)責(zé)。
Temu作為新興跨境電商平臺(tái)，其全托管模式為商家提供了極大的便利。商家無(wú)需擔(dān)心復(fù)雜的物流、倉(cāng)儲(chǔ)等問(wèn)題，只需專注于產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量控制。Temu平臺(tái)憑借強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)能力和市場(chǎng)影響力，幫助商家快速打開(kāi)海外市場(chǎng)。
Temu通過(guò)全托管模式，曾在短短一個(gè)月內(nèi)成功超越亞馬遜，登頂美國(guó)購(gòu)物APP下載榜第一。這一成就不僅證明了全托管模式的強(qiáng)大市場(chǎng)吸引力，也體現(xiàn)了Temu平臺(tái)在跨境電商領(lǐng)域的強(qiáng)大影響力和運(yùn)營(yíng)能力。Temu通過(guò)提供全方位的運(yùn)營(yíng)支持和服務(wù)，幫助商家解決了運(yùn)營(yíng)中的諸多難題，從而實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)。
2. 半托管模式
半托管模式下，商家保留對(duì)產(chǎn)品選擇、定價(jià)策略、營(yíng)銷活動(dòng)等核心環(huán)節(jié)的控制權(quán)，而將物流、倉(cāng)儲(chǔ)、報(bào)關(guān)等部分環(huán)節(jié)交由平臺(tái)或其他第三方服務(wù)提供商處理。這種模式給予商家更多的靈活性和自主權(quán)。
速賣通作為跨境電商行業(yè)的佼佼者，其半托管模式為商家提供了更多的靈活性和自主權(quán)。商家可以選擇將物流、倉(cāng)儲(chǔ)等部分環(huán)節(jié)交由平臺(tái)處理，同時(shí)保留對(duì)產(chǎn)品選擇、定價(jià)策略等核心環(huán)節(jié)的控制權(quán)。這種模式不僅降低了商家的運(yùn)營(yíng)成本，還提高了運(yùn)營(yíng)效率。最新數(shù)據(jù)顯示，速賣通半托管模式下的商家在短短一個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)了訂單增長(zhǎng)超過(guò)100%的顯著成績(jī)，充分證明了該模式的優(yōu)勢(shì)。
兩種模式的利弊
1. 全托管模式
利：降低運(yùn)營(yíng)壓力，提高運(yùn)營(yíng)效率;商家無(wú)需擔(dān)心物流、倉(cāng)儲(chǔ)等問(wèn)題，可以專注于產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量控制;平臺(tái)提供強(qiáng)大的市場(chǎng)影響力和資源整合能力，幫助商家快速打開(kāi)海外市場(chǎng)。
弊：商家對(duì)平臺(tái)的依賴性增加，一旦平臺(tái)出現(xiàn)問(wèn)題，可能會(huì)對(duì)商家業(yè)務(wù)產(chǎn)生較大影響;商家在運(yùn)營(yíng)策略上缺乏靈活性，難以快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。
2. 半托管模式
利：商家保留對(duì)產(chǎn)品選擇、定價(jià)策略等核心環(huán)節(jié)的控制權(quán)，具有更大的靈活性和自主權(quán);降低運(yùn)營(yíng)成本，提高運(yùn)營(yíng)效率;平臺(tái)提供物流、倉(cāng)儲(chǔ)等服務(wù)支持，幫助商家解決運(yùn)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題。
弊：商家需要處理與平臺(tái)或第三方服務(wù)提供商的溝通和協(xié)作問(wèn)題，可能增加溝通成本;商家需要具備一定的運(yùn)營(yíng)能力和資源，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn)。
奈百勒Nebula(跨境)深圳研究院首席研究員Merlin認(rèn)為，全托管和半托管模式各有優(yōu)劣，商家在選擇時(shí)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況和需求進(jìn)行權(quán)衡。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)或缺乏運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的商家來(lái)說(shuō)，全托管模式可能是一個(gè)更好的選擇;而對(duì)于已經(jīng)具備一定運(yùn)營(yíng)能力和資源的商家來(lái)說(shuō)，半托管模式可能更適合他們的需求。未來(lái)，隨著跨境電商行業(yè)的不斷發(fā)展，這兩種模式也將不斷完善和優(yōu)化，為跨境商家提供更多的選擇和機(jī)會(huì)。(sznews.org)
