商業登山日漸火爆，讓越來越多的普通人也有機會實現雪山之巔的夢想。然而，伴隨而來的戶外登山安全問題也備受關注。成立于1999年的巖羊戶外，創始人羅日格西從擔任背夫和向導開始踏入登山運動。22年來，巖羊從幾人的馬幫隊伍發展壯大，而讓他們引以為傲的22年零事故背后，有著一套組織目標管理和高效協作的秘笈——用OKR工具做登山。日前，在一檔視頻節目中，他們首度進行了揭秘。
源于美國硅谷科技公司的OKR管理法在國內也越來越流行了，尤其在新興互聯網科技企業和成熟大企業中，然而，將OKR運用于戶外探險公司做登山項目管理還很少見。巖羊戶外有些開先河之意。事實上，戶外的風險是無處不在的，涉及的成員分工、協作，以及對突發情況的應對等，都要求事無巨細的準備和高度靈活的團隊協作。以往，這些繁瑣的組織管理工作大多依賴于向導的經驗，一旦出現誤判或任何一點小疏忽，都可能為團隊帶來巨大風險。
為了確保安全這一生命線，就需要團隊每個成員圍繞主要目標建立各自的關鍵指標，并逐步提升。巖羊戶外的合伙人小黑說，在安全這個核心目標之下，他們一般會再拆解出三個執行步驟。首先，計調團隊要做好客人出發前裝備檢查提醒、身體健康信息采集等；其次，是協作團隊做關于裝備匹配，避免各種風險、雪崩、滑墜等；最后，是后勤團隊準備物料運輸方案、及時匹配運輸物資、考慮客人衣食住行等。
過去，這一整套流程會在紙上、或者在電腦文檔中寫下來。后來，他們知道了，有個叫OKR（目標和關鍵成果）的工具，也能夠進行類似這樣的目標管理。現在通過OKR，廚師、運輸、后勤保障等，都能夠進行目標管理。不論是在成都大本營的成員，還是去新疆慕士塔格攀登途中的成員，都可輕松保持個人目標與組織一致。而目標管理的持續提升，也會不斷驅動個人與組織達成期望，實現持續進步。
2020年，巖羊探險引入了飛書OKR，在小黑看來，OKR不僅僅是管理學的概念，也能在登山安全等場景下進行運用。 談到OKR的效能，小黑進一步說到，“用OKR工具，我們可以直接在飛書上實現目標對齊和項目協作。圍繞著保障安全這一個目標，團隊成員會領取各自任務，而且還能夠相互看到對方的任務，更清楚了自己在安全保障中的價值和作用。”
