【ITBEAR科技資訊】3月21日消息，備受矚目的理想MEGA上市后并未如預(yù)期般掀起銷售熱潮。面對這一形勢，理想汽車CEO李想向全體員工發(fā)布了一封信，深入剖析了公司在3月份所遭遇的問題，并提出了針對性的解決方案。
李想在信中指出，理想MEGA在上市初期遭遇的節(jié)奏問題，主要源于公司對純電戰(zhàn)略節(jié)奏的誤判。理想汽車錯誤地將理想MEGA的初期發(fā)展階段視為了高速發(fā)展期，而實(shí)際上，它仍需要經(jīng)歷一個從0到1的商業(yè)驗(yàn)證期。這種節(jié)奏的混亂不僅影響了理想MEGA的市場表現(xiàn)，還導(dǎo)致銷售團(tuán)隊(duì)在服務(wù)主力車型理想L系列用戶方面的時間和精力大幅減少。
為了解決這一問題，李想提出了具體的解決方案。他表示，公司將按照從0到1的節(jié)奏來耐心經(jīng)營理想MEGA，聚焦核心用戶群體和高端純電消費(fèi)能力強(qiáng)的城市。同時，公司將放棄全面開花的銷售策略，轉(zhuǎn)而集中在頭部城市的大型零售中心進(jìn)行產(chǎn)品體驗(yàn)和試駕，并加速在這些城市建設(shè)超充站。只有當(dāng)理想MEGA有效地完成了從0到1的階段后，公司才會考慮向更多的城市和更大的用戶群體進(jìn)行推廣。
此外，李想還談到了公司內(nèi)部過分關(guān)注銷量的欲望問題。他表示，這種欲望已經(jīng)超越了價值，導(dǎo)致公司在用戶價值和經(jīng)營效率方面的顯著下降。為了解決這一問題，李想強(qiáng)調(diào)，公司需要降低銷量的預(yù)期和欲望，回歸健康的增長。同時，公司需要聚焦用戶而非競爭，聚焦價值而非欲望，并回歸最擅長的用戶價值的提升和經(jīng)營效率的提升。
據(jù)ITBEAR科技資訊了解，李想在信的結(jié)尾表示，“2024年3月的問題是我們2022年問題的加強(qiáng)版。但只要我們實(shí)事求是、知錯就改，并聚焦用戶價值和經(jīng)營效率，耐心控制節(jié)奏，通過腳踏實(shí)地的解決問題，我們就有信心長期健康地服務(wù)好我們的用戶。”這封信展現(xiàn)了李想對公司未來發(fā)展的清晰思考和堅定信心。
