中國機械工業聯合會提供的數據顯示，2023年機械工業增加值同比增長了8.7%，高于全國工業和制造業增速4.1和3.7個百分點。機械工業的營業收入達到了29.8萬億元，同比增長6.8%，實現利潤總額近1.8萬億元，同比增長4.1%。此外，機械工業的外貿總額和出口額也均創下了新高，外貿進出口總額達到1.09萬億美元，同比增長1.7%，出口額為7830.2億美元，同比增長5.8%。
隨著科技的不斷發展，機械設備行業需要不斷推陳出新，滿足市場對新技術、新產品的需求。在2023年，機械工業戰略性新興產業相關行業合計營業收入同比增長7.8%，實現利潤總額同比增長7.0%，該行業在技術創新和產品研發方面取得了顯著成果。
藍凌數字化方案，助力機械設備行業升級
隨著工業4.0和智能制造的推進，機械設備行業正積極應用數字技術。企業利用工業數據中臺、邊緣計算、機器學習等全棧工業AI技術，提升設備智能化，增強生產效率與產品質量。同時，行業也在推進數字化轉型，構建數字工廠，實現設備與應用互聯、數據共享，旨在實現智能制造、提升效率并降低運營成本。
藍凌，作為業界領先的數智化辦公專家，針對機械設備行業的特點和需求，為其打造了一套全面、高效的數字化辦公平臺解決方案。該解決方案通過整合先進的云計算、大數據、人工智能等先進技術，實現了機械設備行業辦公流程的數字化、智能化和自動化。通過藍凌的數智化辦公平臺，企業可以輕松地實現統一門戶、業務協作、流程管理、知識管理等關鍵業務管理，提高工作效率，降低運營成本。
01.統一入口、統一用戶、統一工作
隨著機械設備行業快速發展，業務需求多樣，管理要求精細，用戶體驗個性化。用戶量增長對平臺安全性、性能、體驗和功能提出更高要求。為應對挑戰，需運用數字化手段重新定位梳理機械設備行業門戶平臺，構建統一內外協同平臺，提供便捷高效服務，助力業務創新與發展。
門戶面向全員使用，不同的管理層級、不同的專業群體與崗位對門戶的訴求不同，針對舊有的機械設備企業目前的門戶千人一面，對于不同人群的信息精準投放無法解決，使得門戶遭到挑戰。藍凌提供千人千面的智能門戶，通過門戶構建企業統一應用入口，一次登錄所有系統，使全員協作在線。
統一用戶：基于統一用戶身份、統一認證、統一授權等，構建統一用戶平臺。
統一入口：深度整合業務與管理系統，并可進行個性化設置，形成業務的統一入口;連接用戶、日程、任務、溝通，打破信息孤島，形成統一的信息、任務、應用、知識平臺。
角色門戶：根據角色日常辦公場景，定制化門戶建設，提升角色工作效率及辦公體驗。
安全審計：提供安全行為審計和報表展示，及時發現異常，確保系統使用合規。
02.統一協作平臺，滿足日常辦公協調
會議管理：會議室資源預約，管控會議的發起、溝通、紀要、執行，與日程自動同步，提升組織協同力。
時間管理：整合項目管控、工作待辦事項、會議召集確認、行程預約提醒、短信通知、權限分享查看行程等;提供與Google日歷、印象筆記、365日歷等的互相同步功能。
車輛管理：包括用車申請、調度和回車登記等關鍵步驟。員工提交申請后，調度員合理調配車輛，確保資源高效利用。
資產管理：包括申購、入庫、領用、調撥、維修、報廢、資產報表、資產維護，方便資產管理員對資產的流向進行跟蹤。
用品管理：用品類別，入庫登記、維護、分配、領用等，并支持用品領用、出入庫的查詢統計和EXCEL導入導出操作。
03.人力資源管理，入轉調離一站式
招聘管理：包括需求發起、崗位發布、篩選應聘者、面試安排、發放offer和入職辦理，同時建立人才庫，實現人才資源的整合與復用。
考勤管理 ：通過靈活排班和加班管理，優化人力資源配置;支持多種打卡方式，快速處理考勤異常，一鍵生成考勤數據，提升員工和HR滿意度。
績效考核：實現從指標庫建立、考評組設定到績效考核發起、目標制定、評分及報表分析的全過程管理。針對不同部門如行政、財務、研發、生產等，可設定個性化的績效考核規則。
員工培養：工作總結、計劃提報、福利申請與培訓申請，一站式管理，提升工作效率與員工滿意度。
04.業財一體化，促進業務高效運營
項目管理：涵蓋機械設備企業項目立項、數據管理、審批及項目庫實現全流程數字化管理，提升項目運作效率與透明度。
采購管理：機械設備企業可搭建需求管理、計劃管理、詢比價管理、招投標管理、采購執行及供應商管理等，以提升采購流程的透明度、效率和成本控制能力。
合同管理：助力機械設備企業在合同管理方面實現合同起草、審批、簽訂、履約、歸結及法務管理的全流程數字化，確保合同流程的規范性和法律風險的有效控制。
費用管理：通過預算管理、費用管理、應收管理、應付管理及項目費用看板等數字化工具，實現財務流程的透明化、精細化和實時監控，提升財務管理效率和風險控制能力。
數智運營：通過業務報表、業務分析、運營看板等分析工具，結合智能審閱、智能問答和智能搜索等智能化功能，實現業務數據的實時呈現和深度挖掘，為管理層提供決策支持，促進業務的高效運營和持續發展。
05.統一流程管理，推動組織協同與卓越
統一流程體系管理：管理企業全域流程，涵蓋線上線下流程，可以從流程框架、組織維度查看流程體系。
統一流程門戶：授權不同用戶進入不同流程門戶，同一個入口，不同角色身份打開不同的門戶頁面，千人千面，查看不同的流程門戶數據。
流程監控：管理人員可對全系統流程進行實時監控，快速發現流程的阻塞和運行瓶頸，及時進行人工干預和流程優化，加速和提高流程的執行效率。
流程指數分析：定期對流程稽查、監控，自動化流程分析，支持流程運作及流程體系檢視評估。
06.統一知識管理，驅動項目協作與研發創新
知識專輯：搭建專題知識庫，按場景和維度分類產品專輯、營銷案例、項目專輯等，便于查找和復用，減少錯誤發生。涵蓋政策法規、制度流程、競品信息、標準等，由各單位用戶按需生成和維護。
產品項目庫：沉淀各類型項目的相關信息、成果內容、ISSUE問題。助力新的項目組成員快速定位過往相似案例，參考當時的設計方案與推進思路，參考曾經發生的問題，規避以往風險。
失效庫管理：展示失效模式基礎信息、總結分析以及經驗案例，一站式串聯失效知識，助力新人快速上手。匯聚各部門、各項目同類失效故障的經驗及案例，打通知識屏障，促進知識良性運轉。
知識創新：通過收集、篩選和整合與特定主題相關的外部知識，將其轉化為內部可理解和應用的知識體系，從而豐富和提升內部知識儲備。
客戶應用
中信重工：支持企業內聯網、OA系統、騰訊通等，實現即時通訊、移動辦公和高效協同。業務線上化數字化提升管理效率與透明度。統一發布和管理公司門戶、內聯網、部門門戶信息，通過知識中心實現信息共享。
上海電氣：企業規模大，控股、并購公司多，業務管理標準多、流程復雜、7萬員工分布廣，通過移動辦公、多級門戶、流程引擎…支撐集團及25個下屬2級、3級單位高效協作。統一知識體系，支持集團制度、標準、等文件集中管理。
太重集團：整合運營管理系統，構建統一信息平臺，單點登錄，集成SAP、HR、財務共享系統。實現公文電子化，推進數字化轉型，移動辦公，確保信息安全。快速響應需求，規范流程，提升效率，促進協同。利用數據輔助決策，助力發展。
結語
機械制造行業在面臨挑戰的同時，也具有廣闊的發展前景和巨大的市場潛力。藍凌為機械設備制造業量身打造的智慧辦公解決方案，通過構建高效門戶、實現系統集成、優化流程效率、促進業財融合、推動知識共享，以及業務線上化和數字化，全面提升企業管理效率，增強管理透明度和精細化水平。隨著數字化轉型的不斷推進，中國機械制造行業也將迎來更加廣闊的發展空間和機遇。
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