對于要上ERP的大企業(yè)來說，ERP管理系統(tǒng)是必備辦公軟件，很多中小企業(yè)認為，ERP對企業(yè)的管理是負擔，失敗幾率高出實施成功，因此轉型升級成為中小企業(yè)的瓶頸！接下來我們來分析ERP軟件對中小企業(yè)的重要性！
問題一：小企業(yè)要不要上ERP？
答：只要拿得出錢，上比不上好，早上比晚上好。 小企業(yè)管理的腳步老是跟不上業(yè)務發(fā)展的節(jié)拍，尤其是基礎管理工作，老板的時間都放在銷售上去了，內(nèi)部的問題逐日逐月逐年地積厚，沒有一個合適的契機來作系統(tǒng)性地回顧。趁著企業(yè)規(guī)模還不大，趁著企業(yè)內(nèi)部管理工作還沒達到積重難返程度，使用ERP系統(tǒng)作為管理的工具，打好扎實地管理基礎。
問題二：分步上還是一次性上？
答：一次性上。 小企業(yè)和大企業(yè)實施ERP不一樣，大企業(yè)首次實施ERP要從局部開始，分階段推進，搞它個一期二期三期N期工程。小企業(yè)也沒有必要分階段搞，本身小企業(yè)管理層次不復雜，數(shù)據(jù)量也不大，業(yè)務流程也簡單，完全可以在實施顧問的指導下，一次性梳理清楚，所以小企業(yè)要全面應用，一氣呵成，不要去作局部試點之類的多余之舉。
問題三：小企業(yè)特性要強調(diào)嗎？
答：著眼于共性問題，不在局部應用上糾纏。 小企業(yè)首次使用ERP，要著眼于全面應用，快速部署，不要在局部或點的應用層面上精益求精。務求主要業(yè)務均進系統(tǒng)，不求應用的深度；務求ERP能走通采購訂單、生產(chǎn)訂單和銷售訂單，不求在上述訂單的處理過程中完全地溶入和體現(xiàn)出企業(yè)的特性要求；不要指望一勞永逸，務必明白ERP的改進和提高是需要持續(xù)不斷地進行的，絕非一日之勇氣和期望就能皆大歡喜。
問題四：應用ERP是為了解決目前最主要的瓶頸問題嗎？
答：別報這樣的期望。 資金短缺，質(zhì)量不穩(wěn)定，技術含量低，市場銷路差，人員流動大，產(chǎn)能不足，產(chǎn)能過剩，利潤低等等問題，使用了ERP軟件的銀行模塊、質(zhì)量模塊、產(chǎn)品數(shù)據(jù)模塊、銷售模塊、人事模塊、生產(chǎn)或能力模塊就能藥到病除嗎？果真如此的話，ERP軟件可以賣出個天價，永遠記住ERP不是特效藥。
問題五：選擇哪款ERP產(chǎn)品好？
答：量體裁衣，是衣服就能遮體。 小企業(yè)要選功能適用就好的、具備可擴展性的ERP產(chǎn)品，比如提供二次開發(fā)工具的，提供應用程序接口的。至于品牌，各有各的想法，價格貴的不一定好，便宜的不是都差，主要看自己企業(yè)功能的匹配，一線如SAP/鼎捷/金蝶，二線如仁和云/用友/智邦等都還可以。
