從年產值不足10億的小產業，到世界第三大家電產品制造國，全球家電產業鏈地位提升的背后，也是家電行業的不斷變革與創新。
20世紀90年代初期，家電行業先是經歷了“以質量換市場”；并在此基礎上，進一步演變為20世紀90年代中后期的“以質量+產能換市場”。進入21世紀，中國制造開始由“生產型制造”向“服務型制造”轉型，家電行業經歷新一輪洗牌，或將迎來“以服務換市場”的階段。
那么，家電行業如何向服務型制造轉型？不久前，記者采訪到櫻花衛廚IT經理余福洲與售后總監潘群星。對于想要加速服務型制造轉型的家電企業，櫻花衛廚的故事有一定借鑒意義。
謀轉型煥新生，櫻花衛廚在變革中成長
SAKURA櫻花,1978年誕生于中國臺灣,1994年成立櫻花衛廚(中國)股份有限公司,生產“櫻花”吸油煙機、燃氣灶、消毒柜、保潔柜、電蒸箱、電烤箱、燃氣熱水器、電熱水器、壁掛爐、水槽、整體廚房及衣柜等全系列產品,至今已有44年歷史。
作為家電行業的先行者，櫻花衛廚信息化開始較早，而售后服務一直是櫻花衛廚信息化轉型的重點。IT經理余福洲表示：“售后服務轉型是家電行業信息化轉型的生命力。”一方面，家電類產品本身屬于耐用消費品，使用周期較長，超出保修期的家電往往會遇到收費不規范、維修困難等諸多問題。良好的品牌售后服務能為企業贏得好口碑，老的用戶存量會成為新的用戶來源。另一方面，伴隨著企業的智能化轉型升級，家電產品迭代升級，出現了各種各樣的智能家電終端產品。客戶在獲得智能家電帶來的舒適體驗后，對于服務智能化的需求也迫在眉睫。
“櫻花衛廚在售后服務轉型過程中，主要經歷了三個階段：90年代初開始信息化，隨著互聯網的興起和爆發，舊的信息系統難以適應業務需求；2006年，櫻花衛廚開始更新第二代服務系統，但在新媒體服務上比較缺失，整體服務流程不太順暢；因此，2019年至2020年，我們開始考察第三代服務系統，對原有系統進行迭代升級。”IT經理余福洲在采訪中說道。
于變局中開新局，瑞云服務云助力售后轉型
經過多方調研后，櫻花衛廚最終與瑞云服務云達成合作，雙方將共建數字化服務管理平臺，創新服務升級。談及選擇瑞云服務云的原因，售后總監潘群星表示：“我們從公司的整體實力、行業地位，包括整個公司的開發能力、軟件交付能力等多方面進行了評估，最終認選擇了瑞云服務云。”
啟動會現場
借助于瑞云服務云，櫻花衛廚實現了多個系統的集成，企業內部的ERP系統、SRM系統、財務系統等，都可以接入統一的服務受理平臺，形成管理閉環。當管理閉環形成后，諸如服務工單管理、配件管理等服務流程自然而然便打通了。
在工單管理上，瑞云服務云提供了智能派單功能，通過設定自動化派工規則，系統會根據服務人員的位置、技能負荷等因素進行智能派工。同時，服務工程師可以回傳服務工單，企業內部可在統一平臺中，隨時查看工單的狀態、結果，提升了服務效率。售后總監潘群星表示：“智能派單功能極大的降低了人工成本，我們原本需要的區域負責人明顯減少了。”
在配件申請上，借助于瑞云服務云，櫻花衛廚建立了標準化的備件申請體系，配件申請和發放進度透明可視，提升了備件申請的便利性。
在費用結算上，櫻花衛廚的費用結算主要源于兩點，一是服務項目，一是故障模式。在此基礎上，瑞云服務云提供了不同服務類型的校驗功能，根據不同的費用和結算類型，瑞云服務云系統可以自動審批，提高了費用結算的便利性和明確性。
此外，瑞云服務云在提供完整的設備管理、客戶服務與支持、現場服務、備件管理等功能的同時，還支持移動、AR、AIoT、數據的應用以提升服務效率和客戶體驗。
無論是以質量換市場，還是以服務換市場，唯有創新和變革才能向前發展。瑞云服務云作為面向企業用戶提供的智能化售后服務、現場服務管理平臺，未來將堅持創新，繼續圍繞服務價值數字化，通過連接、提效、增值，提升服務的價值和效率，助力各行各業服務數字化轉型。
