“十四五”規劃將發展數字中國上升為國家戰略，作為國民經濟重要骨干和中堅力量的國有企業，進一步加快了數字化轉型步伐。2020年，國資委就曾印發《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》，就推動國有企業數字化轉型做出全面部署。
7月22日，由中化化工事業部牽頭，中化藍天集團有限公司與京東工業品正式簽署戰略合作協議，以供應鏈為切入點深入實施中國中化“線上中化”戰略，中化藍天董事長、黨委書記王軍等領導出席此次簽約。協議約定，雙方將圍繞采購、運營、交付等供應鏈核心環節，通過數字技術重構管理流程和服務體系，在推動供應鏈數字化轉型的同時實現“縮短交期”、“減少庫存”和“降本增效”。
當天，京東工業品上虞基地企配中心也正式開倉，提升中化藍天工業品采購最后一公里履約交付能力，中化藍天的采購訂單商品在此實現合流，實現多品類、多訂單、多物流渠道交付的“化整為零”，提高供應鏈的履約效率。
落實“線上中化”戰略 以供應鏈為切入點實施數字化轉型
作為國有重要骨干能源化工企業，中國中化緊跟國家數字發展戰略部署，提出“線上中化”戰略，旨在以數字化方式賦能企業高質量發展，推動中國中化向世界一流行業邁進。供應鏈作為化工生產最基礎的環節，是“線上中化”戰略落實的重要一環。
對于化工企業而言，生產安全至關重要，工業品作為生產過程中最基礎要素，中化藍天對于個人防護、管泵閥等各類工業品物資的安全性有著極高要求。如何在確保產品質量、生產安全的同時，實現對于全國基地的統一采購管理是一項巨大的挑戰。
為此，中化化工事業部找到了京東工業品。雙方計劃以中化藍天氟化工領域規模最大、品種最全、人數最多的生產基地——上虞基地為試點，開展供應鏈數字化合作。中化藍天是國內氟化工行業的領軍企業，生產基地遍及全國十省十九市，早在2014年就啟動智能工廠建設，是氟化工領域的智能工廠標桿，與京東工業品在供應鏈數字化管理上的探索，是中化藍天數字化賦能業務的又一重要舉措。
在供應鏈管理端，京東工業品為中化藍天搭建了統一的工業品采購管理平臺，提供覆蓋個人防護、電氣自動化、軸承五金工具、實驗室用品等超5000萬個數字化商品及專業服務。中化藍天包括上虞基地在內的各園區、基地、工廠均可通過統一的入口完成尋源、下單、審批、交付、結算，實現一站式線上采購和數字化管理。針對產業鏈資源協同難題，京東工業品將通過“智能供應鏈決策體系”在采購中廣泛協同品牌廠商、三方供應商以及屬地服務商現貨及期貨庫存，打通倉配資源進行統一調度，從而盡可能減小中化藍天采購物資的搬運距離、搬運次數，實現交期縮短和供應鏈效率提升。
產品方面，京東工業品已經同3M、ABB、霍尼韋爾等全球知名品牌建立起了深度合作，獲得了原廠資質授權與原廠服務；另一方面京東工業品圍繞品牌入駐、商品進倉、售后服務等環節建立了嚴苛的質量管理體系，確保商品的質量安全。
中化藍天董事長、黨委書記王軍表示，數智化已經成為工業制造業的發展共識，中化藍天攜手京東工業品試水供應鏈數字化管理，不僅為中國中化的數字化提升提供“藍天樣板”，更將成為化工行業數字化轉型的范本。
上虞基地企配中心開倉 升級供應鏈“最后一公里”服務
在管理模式之外，服務升級也是京東工業品與中化藍天的核心合作內容之一。簽約儀式現場，京東工業品上虞基地企配中心正式開倉，將為中化藍天升級“最后一公里”履約服務。
過去，由于化工企業單次采購商品種類多、數量大，往往會由不同供應商、不同物流分批次進行送貨，而這容易帶來兩個難題：一是“收貨難”，一批訂單常常需要收貨五次、十次，為倉庫管理人員帶來了額外負擔；二是“驗收難”，送達的貨包裝規格不統一且無隨貨清單，驗收人員需要耗費大量精力來核對后進行入庫。
通過集單配送、預驗貨等服務，京東工業品企配中心實現“履約管理前置”， 大大降低入庫的工作量。多品類、多訂單、多物流渠道的分散包裹提前收容至企配中心進行整合，再按客戶需求在指定時間集單配送到桌。這一過程也并非簡單的“化零為整”：企配中心的專業人員將對包裹進行“預驗貨”，將訂單信息與包裹進行匹配，在每一個包裹上詳細標注商品信息、采購申請單號、渠道訂單編號，使得中化藍天的驗收人員可以輕松將物資與訂單進行匹配。
基于企配中心的數據，京東工業品還能夠幫助中化藍天預估過往工業物料消耗，從而制定更合理的庫存計劃、有效降低庫存。
京東工業品制造行業部總經理陳鄂生表示，發揮技術優勢和全鏈路一體化能力、整合行業資源，幫助工業企業推動生產管理方式的創新變革，是京東工業品一直努力的目標。以中化藍天為起點，未來京東工業品還將進一步擴大與中國中化的合作范圍，將“藍天模式”復制到全國更多地區，以供應鏈為切入點持續服務中國中化的數字化轉型。
