2021年，中國消費市場進入變革的新時期。經濟快速復蘇的背景之下，消費升級的浪潮滾滾而來，而消費者需求正在加速分化。高端、輕奢類產品有其擁躉，高性價比的產品也有自己的忠實粉絲，消費呈現多元化、分級化趨勢。在當下零售業，消費升級與分級現象同時發酵，購買的便捷感與體驗感成為消費者的全新信條。
對此，國美零售持續深化“家·生活”戰略，以行動深入布局未來的市場。國美零售日前發布公告稱，與深圳市投控資本有限公司（以下簡稱“深投控資本”）、深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司（以下簡稱“怡亞通”）簽署三方戰略合作框架協議。此次合作中，三方將以此次戰略合作協議簽訂為起點，充分發揮各自優勢，構建從生產、品牌孵化、品牌運營、渠道管理、營銷管理以及終端銷售的全鏈路一體化服務能力，打造扁平化、共享化、去中心化的大消費生態戰略平臺。
多方合作 各展長效勢能
國美零售作為國美控股集團旗下的企業，擁有線上線下全零售平臺，其中線下門店近4000家，覆蓋城鎮近1300個。國美零售持續用科技和智慧締造“真”“快”“樂”，成為人們最喜歡的娛樂賣、娛樂買、分享樂的全場景、全渠道的共享零售消費平臺。
國美零售此次選擇的兩大合作伙伴各有所長。其中，深投控擁有國資背景，背景與實力雄厚，立足于深圳城市發展戰略，為深圳建設全球標桿城市提供強大支撐。而怡亞通系深投控控股的上市公司，其在供應鏈管理、快消品深度分銷以及品牌運營領域的深耕，形成了其在大消費領域全鏈路的一體化服務能力。此番合作必將有助于國美“家·生活”第二階段戰略快速推進。
搭建雙平臺共建共享體系
在“家·生活”第二階段，國美零售高度重視平臺化戰略布局，推動線上線下雙平臺協同發展。通過雙平臺相互精準賦，國美為商家在線上線下相互引流，使商家原本的兩套成本優化成一套成本，能夠顯著降低成本并提高銷量。不僅如此，國美徹底打破線上線下的界限，其中，線上平臺主導全量業務，實現100%線上交易；線下平臺改造升級，重點聚焦精品展示和精品體驗，以此滿足消費者的多元化生活需要。
此次合作達成，國美零售將聯合怡亞通服務網絡，通過渠道整合、共享流量，努力打造中國最大的全域流量共享零售平臺。國美擁有近4000家線下門店，覆蓋近1300個城鎮；怡亞通在全國320多個城市搭建了服務網絡，覆蓋終端數超150萬+，以供應鏈為依托，打造“中國最大快消品線下分銷平臺”。雙方的優勢產品可共享現有渠道資源，擴大分銷能力，共享線上線下流量資源，實現互利共贏。
供應鏈升級拓品
“供應鏈”是零售企業發展的重要脈搏。34年來，國美持續強化供應鏈能力，為長足發展提供源源不斷的動力。一方面，國美與很多廠商伙伴都長期保持友好合作關系，聯合海爾、格力、美的、創維、長虹、三星、博西、三菱等數百家家電大牌，以及酒水、美妝、母嬰、食品、百貨等成千上萬名優品牌，共建超級品牌聯盟。與此同時，國美更加重視對外合作，去年就與京東、拼多多等平臺結為戰略合作伙伴，極大擴充了國美SKU。在國美拓品戰略加速推進的態勢之下，今年4月，國美零售就已經提前實現了18個月SKU突破50萬的目標。
此番，國美零售與怡亞通的深度合作，將通過優勢產品互補，力圖構建百萬級全品類商品資源池，構建全球商品供應鏈共享中心。未來雙方還將通過采取研發定制、聯合直采、產品包銷乃至聯合開發自有品牌等多種方式合作，孵化新的全球性品牌，實現全球買全球賣，打造以灣區為中心的全球產業鏈智造基地，助力產業轉型升級。
物流聯合延展
物流是支撐新零售發展的關鍵，快捷的物流可以實現良好的用戶體驗。近年來，國美不斷提升物流和優質服務能力，以預約“準時達”為經營特色，以“閃店送”為優勢，以快送為基本能力，進一步提升用戶粘性。目前，國美全國運輸路線已超1600條，完成從中央倉、城市倉到門店倉的打造，擁有500萬平方米覆蓋全國的物流網絡。
與怡亞通合作后，國美零售將全面開放物流服務生態系統，結合怡亞通六大區域集散中心，以及深入1-6線城市的B2B、B2C深度配送運作能力，建立低成本高效率的共享共建體系。國美的物流觸角將分布得更為細密，延伸到更為末梢的終端。
新零售時代正在來臨，攜手共贏比孤軍奮戰走得更遠。未來，國美零售還將與深投控資本、怡亞通在資金、智造等領域展開多元合作，三方將合作成立大消費產業投資基金，以資本來推動國美零售和怡亞通在大消費領域的產業升級。國美始終堅持“商者無域，相融共生”的理念，與合作伙伴互相成就，并以開放的心態加速奔向更美好的未來。
