土方工程,是項目建造過程中的關鍵一環,受自然條件的影響,其作業難度和強度都比較大。為了保證土方工程的質量、安全、以及效益最大化,現在房企都已經開始引入智能物聯網設備,來進行科學管控。
如,萬科、保利、綠地香港、美的置業、金輝等頭部房企就引入了奇志科技的無人機數據服務,在“從成本中摳利潤”的時代,將目光瞄向“土方工程”,希望借用新工具、新技術,實現土方工程這一細分場景的“降本增效”。
以無人機為載體,在為 2000 多個項目提供土方成本管控后,奇志科技總結了 3 個可以高質、科學管控土方工程的關鍵點。
全生命周期管控:投拓拿地—設計規劃—開工建造
打破“部門墻”,趕走降本增效“攔路虎”
過去,多數項目僅在預算和結算階段測算土方量,數據成果也僅在部門內流轉,其它部門無從獲取,不僅形成了溝通、協作效率低的“部門墻”,還是房企降本增效路上的一大“攔路虎”。
現在房企內部非常重視跨部門的“交圈協作”。據“明源地產研究院”報道,行業內已有房企規定,在項目開工前,各部門至少要有三輪的集體交圈,拿地前,工程、設計、成本就需要拿出自己的建造模型、調研報告,或測算結果進行建造方案論證。
這時,奇志科技無人機數據服務的優勢就體現出來了,在投拓、設計環節,可以將“土方成本”納入前置考慮因素中。甚至,土方工程的前置參與,可以供設計方輸出落地性更高、成本更低的方案。
舉個例子,如若設計師在構思設計方案前,就有了項目地塊的地形地貌、甚至是土方成本計劃,那就可以充分利用地形地勢,比如高差較大的地塊,可以依勢而建,一方面可以減少土方的開挖成本,也可以打造地塊獨具特色的坡地建筑,增加項目特色,一舉兩得。
除了設計階段,在建造環節的土方工程中,也可在工程預決算、工程進度管理、成本復核等環節中引入無人機數據服務,對土方工程進行全生命周期的管理。
浙江臨安的一個住宅項目利用無人機對土方工程實現“全生命周期”的管理,在預算、決算、進度監測、復核等階段,項目均采用無人機數據作為結算依據。僅一項土方工程,就為項目節約成本 2000 多萬。
精細化運營:據實結算、保證工期、效益最大化
土方工程個性化比較強,且工程量大,所以一直以來管控比較粗放,行業內甚至還有通過“數車”的形式來進行結算。
這種粗放式管理在地產發展的黃金時代或不會引起重視,但在當下房企內各部門都卯足了勁摳成本,當然希望能有精細化的方式管控土方工程,讓“效益”真正看得見。
很多房企在土方招標階段就引入了奇志科技的無人機數據服務,讓其幫助項目方做好預案工作。比如,在項目招標之前,就通過無人機采集的數據對土方量進行計算,提前做好土方招標預案,為后期編制精準的招標清單做好資料依據。
有一些占地面積較大的項目,則可以通過無人機采集的數據提前輸出土方平衡方案,精準計算土方的填土量,挖土量,外運進、出量等等,一方面,可以盡量保證本項目的土方量自平衡,降低土方外運以及場外購土帶來的附加成本;另一方面,可以保證土方工程按時、按質進行。
最為關鍵的是,無人機土方成本管控可以保證每一個環節、階段的土方結算為“據實結算”。從數據的采集、處理、分析,到成果的輸出,全流程自動化操作,真正做到了 “人不碰數據”,保證數據成果的真實、客觀。這一價值在“土方復核”環節尤為突出。
去年,奇志科技服務了一家銷售體量在全國排名前 10 的房企,兩天時間為該房企完成全國數十個項目的數據采集,并通過無人機采集的數據進行計算復核。通過數據對比,集團總部發現 50% 的項目存在異常,10% 的項目存在重大異常,此次復核規避損失超過 5000 萬。
數字化管理:房企內部寶貴的“數字資產”
一直以來,數據被稱為人工智能時代的 “新石油”,房企也正將日常獲取的數據信息視為內部寶貴的“數字資產”。本文主要提到的土方成本管控中,不僅將采集的數據應用于不同的開發建造場景,也將其視為日常“管理工具”,提升管理能力和效率。
比如,每一次投拓拿地階段獲取的地形數據,都作為隱形的“數據資產”在房企內部不斷積累,甚至可以將其作為今后拿地的數據參考;
在設計階段獲取的數據報告,則可以供房企提前預估設計方案的落地可能性,供成本部門預估開發成本;
而最為關鍵的是,數據在房企內部公開、透明的流轉,一方面可以提升跨部門協作效率,另一方面基于數據的可視化特點,可以加強集團對區域、項目的管控能力。
結語:
以上提及的土方成本管控的三大關鍵點,背后都離不開無人機數據的采集、應用、分析。在未來的建筑工地現場,不僅無人機數據會拓展更廣泛的應用,也會有越來越多智能物聯網設備深度應用于工程建造環節,推動地產科技的落地。
