如今中國的許多企業(yè)已經(jīng)完成了從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型，隨之而來的是國內(nèi)消費水平升級。在這個進程中，國內(nèi)許多行業(yè)都涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀的企業(yè)和品牌。以家電行業(yè)為例，剛剛得到CCTV認證的《大國品牌》萊克電氣就是一個非常優(yōu)秀的典范。
從2004年起，萊克就成為全球最大的吸塵器研發(fā)制造商，27年來已累計生產(chǎn)銷售吸塵器等家電產(chǎn)品超過2.2億臺，是全球環(huán)境清潔領(lǐng)域的隱形冠軍。相比于外部因素的影響，萊克電氣能取得如今的成績，更多的是來源于企業(yè)自身的優(yōu)秀品質(zhì)。為了讓更多人看到萊克電氣背后的品牌故事，搜狐網(wǎng)特地對萊克電氣創(chuàng)始人倪祖根進行了一次專訪。
發(fā)展的眼光引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
在此次采訪中倪祖根指出，企業(yè)發(fā)展都是階段性的，領(lǐng)導(dǎo)者要隨時根據(jù)外部環(huán)境的變化調(diào)整發(fā)展策略。在創(chuàng)立后的前10年里，萊克一直專注做吸塵器，并且在此期間一直在通過創(chuàng)新培養(yǎng)核心技術(shù)，構(gòu)建了強大的核心競爭力。這10年的沉淀為萊克電氣后來的高速成長、成為全球第一打下了堅實的基礎(chǔ)。
在吸塵器領(lǐng)域取得領(lǐng)先地位后，萊克開始以電機為核心，發(fā)展相關(guān)多元化業(yè)務(wù)，比如園藝工具，汽車電機等。2008年金融危機后，中國成為世界第一大消費品市場，為了企業(yè)自身的長遠發(fā)展，注意力要轉(zhuǎn)向全球才能獲得足夠的業(yè)務(wù)量支撐。另外品牌與貼牌兩條腿走路，企業(yè)自身抗風險能力才會增強。
受信息技術(shù)的爆炸式發(fā)展的影響，國內(nèi)市場發(fā)展迅猛。萊克電氣又將注意力轉(zhuǎn)回國內(nèi)。2011年開始，萊克推出了針對中國市場的吸塵器產(chǎn)品，到了2017年，自主品牌銷售規(guī)模就超過了10億元，現(xiàn)在萊克的品牌價值已經(jīng)超過了70億元。
五大品牌打造萊克生態(tài)
如今萊克電氣面向國內(nèi)市場的戰(zhàn)略還在不斷展開，為了更好地應(yīng)對消費分層分級、渠道線上線下多元化，以及不同的應(yīng)用場景，萊克電氣提出了多品牌戰(zhàn)略，構(gòu)建了不同定位的萊克、吉米、碧云泉、西曼帝克、三食黃小廚五大品牌生態(tài)。
其中萊克品牌主推線下，為中高收入家庭提供家居環(huán)境清潔、潔凈舒適空氣和提升生活品位的高品質(zhì)產(chǎn)品；吉米品牌專注互聯(lián)網(wǎng)渠道，為剛需人群提供輕松便捷的家居清潔、個人護理產(chǎn)品；碧云泉注重提供健康飲水與品茶文化；西曼帝克和三食黃小廚聚焦廚電電器，分別應(yīng)對線下高端渠道和互聯(lián)網(wǎng)渠道。
現(xiàn)在，萊克集團的品牌生態(tài)構(gòu)建初見成效，2020年吉米和碧云泉同比增長100%。今年預(yù)計吉米品牌增長還會超過100%，萊克自主品牌銷售能夠增長60~80%。
無論是國內(nèi)還是國際市場都在不停變化，這就需要企業(yè)不斷研究市場需求。在采訪中倪祖根表示，無論是做產(chǎn)品的迭代還是創(chuàng)造新品類，都會堅持差異化創(chuàng)新。對于市場競爭，萊克已經(jīng)做好了打持久戰(zhàn)的準備。
