【ITBEAR科技資訊】5月20日消息，近日，阿里巴巴發布了2024財年第四季度財報及全年業績，其中本地生活集團的表現尤為引人關注。據財報顯示，在餓了么和高德訂單快速增長的推動下，財年內本地生活集團收入同比增長了19%，達到598.02億元。同時，受餓了么單位經濟效益持續改善的影響，本地生活集團的虧損也從上財年的131.48億元收窄至98.12億元，減虧幅度超過25%。
據ITBEAR科技資訊了解，高德地圖在過去的一年中，除了保持其在地圖導航領域的領先地位外，還積極擴展了本地業務范圍。高德地圖上線了多項新功能，如“沿街取”和“高德請客”，并謹慎地嘗試了“秒送業務”，這些都是為了進一步提升用戶體驗并吸引更多商家入駐。然而，盡管高德地圖擁有龐大的流量基礎，但其盈利能力卻一直受到內容成本高昂和工具性過強的限制。
為了擺脫虧損的泥潭，高德地圖開始變得越來越“不務正業”，將目光投向了本地生活服務市場。通過整合阿里旗下的到店業務，高德地圖的一級頁面中已經涵蓋了打車、訂酒店、周邊游等多項服務。然而，這一轉變也面臨著兩大問題：一是高德和阿里本地生活業務都處于虧損狀態，需要做好長期虧損的準備;二是如何與美團、抖音等競爭對手區別開來，培養用戶的消費習慣。
在競爭激烈的本地生活服務市場中，高德地圖面臨著來自美團和抖音等強大對手的挑戰。美團憑借其深耕十數年的品牌號召力和雄厚的運力基礎，穩坐市場領先地位;而抖音則憑借其獨特的算法和內容生態優勢，以及強大的流量轉化能力，正在快速搶占市場份額。在這樣的背景下，高德地圖需要找到自己的差異化競爭優勢，才能在市場中脫穎而出。
高德地圖的機會可能在于其強大的導航功能和龐大的用戶基礎。導航行為本身就存在很強的“到店”動機，這使得高德地圖的本地生活業務具備一定的想象力。然而，如何挖掘這一優勢并將其轉化為實際的商業價值，是高德地圖需要認真思考的問題。同時，高德地圖也需要在內容和服務上玩出新花樣，以提升用戶體驗并吸引更多用戶。
雖然高德地圖在本地生活服務市場中面臨著諸多挑戰和困難，但其龐大的流量基礎、強大的導航功能以及不斷創新的精神都為其未來的發展提供了無限可能。在未來的競爭中，高德地圖需要找到自己的差異化競爭優勢并持續提升用戶體驗才能在市場中站穩腳跟并不斷發展壯大。
