回顧2021年上半年，消費市場復蘇勢頭不斷增強，尤其商品零售增勢良好，新興業態增長勢頭不減。展望“十四五”，中國經濟發展的熱點或難點將是轉變經濟增長方式，而這種方式需要大 消費 、制造業升級和戰略性新興產業發展。放眼全國各個行業的優質企業，也不難發現，它們都出現在以轉變經濟增長方式為支持發展的領域中，例如零售行業中的國美零售。
近日，國美零售發布公告稱，與深圳市投控資本有限公司、深圳市怡亞通供應鏈股份有限簽署了三方戰略合作框架協議，共同布局大消費產業升級領域。此次三方攜手有望推動大灣區高質量發展，實現全球買全球賣，打造以灣區為中心的全球產業鏈智造基地，通過優勢產品互補，力圖構建百萬級全品類商品資源池，形成全球商品供應鏈共享中心，助力大消費產業轉型升級。
探尋新消費發展可能性
有關專家表明，中國經濟轉型的實現有賴于經濟驅動力的平衡，而驅動力的平衡需要消費驅動。中國經濟一直是投資和出口雙輪驅動，就像一個三缸汽車只有兩缸起作用。隨著城市化的推進和收入分配改革等政策的推動，消費需求一旦引爆將成為經濟增長的強力引擎。
國美作為零售業的老將，一直在不斷探尋新消費的可能性，例如今年重磅推出的“真快樂”APP。作為國美今年新推出的零售新物種，一方面延續了國美34年來的低價特色，通過科技手段將全品類商品賦予“真選低價”保障呈獻給消費者；另一方面在國美娛樂化零售戰略賦能下，通過“搶-拼-ZAO”娛樂化組合玩法吸引Z世代群體注意力，彰顯“娛樂賣、娛樂買、分享樂”核心價值。
此次國美零售與深投控、怡亞通三方合作布局大消費，勢必要繼續深入探尋新消費的發展可能性。
打造新消費生態戰略平臺
中國經濟轉型的實現，除了依賴經濟驅動力的平衡，還需要提升要素使用效率，而要素使用效率的提升則依賴制造業升級。在國美看來，中國作為世界工廠，制造業大國地位已經確立，要想提升制造業的核心競爭力，則需發展戰略性新興產業，而關鍵之一是打造強大的新消費戰略平臺。
據悉三方將以此次戰略合作協議簽訂為起點，充分發揮各自優勢，構建從生產、品牌孵化、品牌運營、渠道管理、營銷管理以及終端銷售的全鏈路一體化服務能力，打造扁平化、共享化、去中心化的大消費生態戰略平臺。
不僅如此，作為零售老將，國美擁有深耕34年的供應鏈能力，并持續向廠家與合作伙伴開放，不斷提升產品的品質與類目。在長達34年的穩步經營中，國美與眾廠商建立了共生共贏的深度互信，達成了對“薄利多銷”的共識，形成了并肩作戰的“戰友情誼”，不僅能拿到超低價支持，能掌控終端定價權。另一方面，國美不斷擴大對外平臺間合作，去年與京東結為戰略合作伙伴，擴充了國美百貨類SKU，保證了貨源充足，今年4月，國美零售實現了SKU突破50萬的目標。據了解，怡亞通作為深投控控股的上市公司，分銷商品品類超過40萬種。
此番國美零售與怡亞通深度合作，國美憑借“家·生活”戰略生態領域強大的商品和供應鏈資源，還將與全國快消品分銷行業領軍公司怡亞通進行深度整合，通過優勢產品互補，力圖構建百萬級全品類商品資源池，構建全球商品供應鏈共享中心。
提供新消費升級動能
隨著新業態、新模式加速創新，線上線下同頻共振、融合發展，新消費的澎湃活力正為我國經濟轉型升級提供動力。此次國美、深投控、怡亞通達成共識，共助消費產業升級，不僅激活了大量潛在的市場機遇，還為擴大內需、促進國內經濟大循環注入新動能。
自國美步入“家·生活”戰略第二階段延展和升級以來，國美徹底打破線上線下的界限，其中，線上平臺主導全量業務，實現100%線上交易；線下平臺改造升級，重點聚焦精品展示和精品體驗，以此滿足消費者的多元化生活需要，并提供新消費升級動能。
值得一提的是，今年在“家·生活”戰略的指導下，國美通過線上“真快樂”平臺、線下平臺、供應鏈平臺、物流平臺、大數據&云平臺、共享共建平臺這六大平臺，不僅形成了完整的零售生態閉環，也在不斷激活零售新勢能。
此次與深投控、怡亞通合作，國美零售將聯合遍布全國的怡亞通網絡，打造中國最大的全域流量共享零售平臺。國美擁有近4000家線下門店，覆蓋近1300個城鎮；怡亞通在全國320多個城市搭建了服務網絡，覆蓋終端數超150萬+。雙方的優勢產品可共享現有渠道資源，擴大分銷能力，共享線上線下流量資源，互利共贏。
本次三方戰略合作具有極其深遠的意義，隨著三方長期戰略合作伙伴關系的建立，將充分發揮各自的優勢和業務特點。無論是怡亞通在大消費供應鏈行業和渠道的豐富經驗，還是以深投控雄厚的資金實力和強大的國資背景，還有國美全渠道、全場景流量整合資源和全球眾多知名合作商家直供及獨家專屬貨源的優勢。三方都將互補互助，互惠互利，拓展發展空間，攜手共成長，而國美也將繼續乘風波浪，揚帆遠航。
