近年來，全球產業鏈供應鏈重構表現出產業鏈本土化、供應鏈多元化、產業分工區域化三大趨勢。宏觀層面確立了“以國內經濟內循環為主，內外雙循環為輔”的政策方針；其中深圳作為中國制造工業的橋頭堡，明確提出打造中部智能科技中心，形成貫穿“源頭創新-應用創新-成果轉化”的完整產業創新鏈。
7月22日，國美零售攜手深投控資本、怡亞通打造全球產業鏈“智造”基地的消息一經公布，就在業界引起了巨大反響。人們不禁要問，國美在全球產業鏈中將扮演怎樣的角色？貢獻怎樣的力量？承擔怎樣的擔當？
以C2M反向定制實現消費直連 撬動增長新支點
在7月樂居財經對國美零售CFO方巍的采訪中可知，國美今年將全面開放供應鏈與共享共建等平臺，致力成為扎根全行業、服務全社會的數字零售新基建，其中C2M反向定制能力成為了國美利用大數據優勢反哺制造業的“核武器”。
C2M模式又被稱為“短路經濟”，是一種“工廠直連消費者”的新型的工業互聯網電商模式。國美依托超2億的線上線下用戶，通過對用戶大數據的收集與分析，可制定“以需求為導向”的研發與生產計劃，打通供給側與需求側“堵點”，貫通研發、生產、分配、流通、消費全鏈路。
早在2010年初，國美就制定了增加以零售對供應鏈整合為核心的定制商品的業務轉型戰略，當時通過對4000萬會員的消費行為與銷售記錄進行系統性分析，獲得了精準的市場需求。再通過與上游制造商共同研發，推出過國美飛觸FlyTouch平板電腦、世博會特許海寶手機以及定制太陽能充電器三款產品。其中僅定制平板的一次性采購額就達到100萬臺，通過大規模定制與包銷的形式，國美將平板價格壓縮到999元，僅為同時期蘋果iPad的“零頭”，帶動了當年平板電腦在國內的迅速普及。
定制占比節節攀升 勇當“中國智造”新力量
2020年，是國美開展定制商品的第十個年頭。根據國美零售2020年公布的中報顯示，國美大力提升C2M反向定制能力和數字化選品能力，實現了低價高質的差異化商品輸出，并加大了非家電品類的定制規模，涵蓋了日用、食品、服飾等眾多民生品類，定制化產品比例由37%飆升至45%。而到了2021年中旬，方巍透露國美定制商品比例又提升到了47%，相比2009年的5%占比可謂是量變到質變。
進入2021年下旬后，國美并沒有安于現狀，而是居安思危。通過攜手深國資旗下深投控資本與怡亞通，實現供應鏈共享共建與C2M反向定制輸出，助力中國制造加快“智造”轉型升級步伐。其中怡亞通將發揮大量服務品牌段和消費端的數據優勢，聯合國美定制孵化出全球性的新國貨品牌，賦能產業轉型與供需銜接；而深投控資本作為產業投資力量，將加速圍繞科技園區、科技產業等產業集群，再結合國美與怡亞通的零售“智造”經驗，共同打造以灣區為中心的全球產業鏈制造基地。
今年七月初，國美零售CFO方巍坦言，國美的估值邏輯已發生改變，傳統以門店、坪效來衡量公司價值的邏輯不再適用，應該以用戶思維對國美零售進行重新估值。而隨著深圳國資的持續看好，以及國美零售、深投控資本、怡亞通三方的聯姻合力，將極大增長二級市場與投資者對國美零售的增長信心，國美也將成為“中國智造”的重要力量。
