【ITBEAR】上汽集團近期面臨的市場挑戰與內部變革引發了廣泛關注。企業領導者賈建旭在一系列內部講話中，直言不諱地指出了企業當前的困境，并提出了大膽的改革措施。
賈建旭首先敢于直面現實，承認上汽集團正處在從巔峰走向低谷的危機期。他指出，市場格局已變，曾經的合資模式已失去競爭力。數據顯示，上汽集團今年銷量大幅下滑，市場份額被比亞迪超越。
為了應對這一困境，賈建旭推動了企業文化和管理方式的深刻變革。他提出了“跪著做人，高調做事”的理念，要求管理層放下架子，務實面對市場。這一變革旨在打破上汽內部的自滿和傲慢氛圍，促進更深層次的企業轉型。
然而，變革的阻力不容小覷。上汽集團長期形成的穩固管理體系和組織文化，使得打破這種慣性和保守作風需要巨大的勇氣與力量。賈建旭強調，零部件企業要定位為成本與能力中心，而非利潤中心，以支持整車業務的發展。這一措施反映了他對內部資源整合的迫切需求。
在外部競爭方面，上汽集團面臨著比亞迪、特斯拉等新能源車企的強勁挑戰。賈建旭敢于承擔責任，直面未來的不確定性。他明確表態與團隊一起擔責任，鼓勵企業內部形成合力，以應對技術和創新的挑戰。
賈建旭的講話不僅對外傳遞了一劑“強心針”，對內更是一劑“猛藥”。他提出的銷售團隊提升、新能源布局加速等措施，旨在幫助上汽集團走出低谷、重新站上行業頂峰。然而，這一過程中，上汽集團需要逐步恢復市場信任，重新確立其行業領袖的地位。
賈建旭的“跪著做人”不僅是一種姿態的調整，更是一種心態的轉變。這種低姿態或許正是上汽在逆境中所需要的突破口。未來，如何讓“跪著做人”轉化為“站起來做強者”，仍需更多時間和行動來檢驗。
