【ITBEAR】在AI浪潮洶涌的當下，百度正通過一系列的組織調整與業務整合，力圖在這場技術變革中搶占先機。近日，百度創始人李彥宏發出全員郵件，宣布啟動新一輪干部輪崗制度，此舉被視為百度應對AI時代挑戰、進一步整合業務資源、提升組織協同能力的重要信號。
自2011年起，百度便已開始實施干部輪崗制度，每兩三年進行一次，以適應市場的不斷變化。此次輪崗中，百度集團執行副總裁羅戎將接替何俊杰，成為移動生態事業群組（MEG）的負責人，而何俊杰則輪崗擔任代理CFO。這一調整背后，是百度對MEG和智能云事業群組（ACG）兩大業務板塊的深度布局與期待。
羅戎的履新，意味著他將帶領MEG團隊進一步探索AI技術與前端產品的結合，開拓AI應用的新邊界。而何俊杰在財務領域的豐富經驗和在投資并購部門的輪崗經歷，也將為百度的業務發展提供堅實的支撐。這兩位干部與MEG都有著深厚的淵源，他們的輪崗被看作是百度在AI時代下的戰略考量。
百度移動生態事業群組作為公司的核心業務方向，承載著主要的營收壓力，同時也是百度抓住AI時代的入口。在李彥宏的多次內部信中，“智能生態”這一概念被頻繁提及，它已不再是傳統的移動生態業務，而是大模型時代下由百度智能體形成的全新生態。
今年以來，百度圍繞MEG進行了多輪組織架構調整，包括百度文庫業務部的升級、百度搜索的“老將”回歸以及百家號等部門的整合。這些動作背后，是百度在AI加速器之下，一方面重點發力文庫業務，另一方面鞏固搜索優勢的決心。
與此同時，智能云事業群組（ACG）作為百度的第二增長引擎，也在經歷著深刻的變革。執行副總裁沈抖的出任，為ACG帶來了新的發展動力。在文心一言的推動下，百度智能云的發展方向更加明確，商業化進程也在加速推進。
對于百度而言，AI的意義重大。它不僅是大模型浪潮下的技術展示窗口，更是公司未來發展的無限想象空間。李彥宏必須親自帶領百度講好這個AI故事，實現技術變現，讓百度在激烈的市場競爭中脫穎而出。
面對AI時代的挑戰與機遇，百度正通過不斷的組織調整與業務整合，力圖在技術變革中搶占先機。無論是MEG還是ACG，百度都在用實際行動詮釋著“用AI賺錢”的決心與信心。
