這是最壞的時(shí)代，也是最好的時(shí)代。
2020年，對(duì)包括電商在內(nèi)的各行各業(yè)而言，是一個(gè)特殊的、決定生死存亡的關(guān)鍵一年。在新冠疫情全球恣肆、物流受阻、需求抑制、合作交流受限、經(jīng)濟(jì)下行壓力劇增的大背景下，電商行業(yè)該何去何從？哪里才是向陽(yáng)生長(zhǎng)之路，化危為機(jī)的神秘按鈕又在哪里？
5月11日，第五屆BECS全球品牌電商峰會(huì)首次在線上展開(kāi)。本屆峰會(huì)以“GIVE ME FIVE”為主題，齊聚來(lái)自政府專家、電商平臺(tái)、品牌方、媒體人和主辦方寶尊電商的25+位大咖，聚焦2020后疫情時(shí)代，探討電商行業(yè)如何攜手共進(jìn)贏得逆勢(shì)增長(zhǎng)。
據(jù)悉，此次峰會(huì)邀請(qǐng)了寶尊電商事業(yè)群總裁吳駿華、上海跨境電子商務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)夏世鋒，天貓、阿里媽媽、抖音、飛利浦、冷酸靈、Canada Goose、GAP、Levi's等平臺(tái)及品牌的電商負(fù)責(zé)人，以及界面、藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)、鈦媒體和億邦動(dòng)力等資深媒體人，共同參與發(fā)聲。
GIVE ME FIVE 攜手共進(jìn)破解2020的不確定
在2020年嚴(yán)峻的危機(jī)之下，電商行業(yè)依然存在很多機(jī)會(huì)，疫情使得人們更傾向和習(xí)慣于線上消費(fèi)，醫(yī)療防護(hù)、清潔洗護(hù)、在線游戲娛樂(lè)、在線教育等行業(yè)迎來(lái)風(fēng)口。隨著疫情控制向好，復(fù)工復(fù)產(chǎn)如火如荼，國(guó)家也不斷推出新興消費(fèi)，消費(fèi)升級(jí)和新基建等新政策，電商行業(yè)的逆勢(shì)增長(zhǎng)成為可能。
2020年是BECS五周年，這對(duì)BECS和寶尊電商有特殊的意義。經(jīng)過(guò)四年的打磨和迭代，BECS已經(jīng)成為電商人不可缺席的思想交流和碰撞平臺(tái)，成為電商發(fā)展的一個(gè)重要風(fēng)向標(biāo)和晴雨表。2020年也是寶尊在納斯達(dá)克上市的五周年，從登陸資本市場(chǎng)起，寶尊電商開(kāi)啟加速跑模式，在GMV、業(yè)績(jī)和技術(shù)、解決方案上不斷攀登。作為垂直賽道的領(lǐng)軍者，寶尊電商持續(xù)通過(guò)BECS平臺(tái)，攜手業(yè)界大咖共同策動(dòng)電商成長(zhǎng)的新力量。
基于此，第五屆BECS全球品牌電商峰會(huì)的主題定為“GIVE ME FIVE”，召集具有代表性的電商大咖25+位，鎖定行業(yè)五大熱門(mén)問(wèn)題，通過(guò)干貨速遞打破行業(yè)次元壁，解構(gòu)后疫情時(shí)代的電商發(fā)展迷局。
五大思考，25+位電商大咖干貨速遞
在云峰會(huì)上，25+位電商大咖干貨速遞圍繞五大焦點(diǎn)展開(kāi)，這些問(wèn)題包括：
有限與無(wú)限——以取勝為目的的有限勝利，還是不斷拓寬當(dāng)下的邊界直至無(wú)限？在寶尊電商數(shù)字營(yíng)銷事業(yè)部總經(jīng)理Joyce Chang看來(lái)， 營(yíng)銷行業(yè)要建立減震帶，快速以變應(yīng)變。品牌營(yíng)銷不應(yīng)該按下暫停鍵，應(yīng)開(kāi)啟加速鍵。
內(nèi)與外——疫情之下，跨境電商進(jìn)入加速跑道，一方面要為全球需求找到中國(guó)制造，另一方面又要用海外商品滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。BOOTS電商負(fù)責(zé)人Jennifer Wang認(rèn)為，目前疫情全球蔓延對(duì)全球化供應(yīng)鏈影響仍在繼續(xù)，跨境電商賣家需要及時(shí)調(diào)整銷售策略和庫(kù)存計(jì)劃，以減少供應(yīng)鏈的不利影響。
變與不變——云經(jīng)濟(jì)興起、新基建誕生、宅文化打開(kāi)新市場(chǎng)，新零售蔚然成風(fēng)，瞬息萬(wàn)變的電商行業(yè)，不變的是對(duì)新機(jī)會(huì)的擁抱。正如Levi's李維斯電商負(fù)責(zé)人Vivian Zheng的總結(jié)：后疫情時(shí)代的零售變革關(guān)鍵詞是上下無(wú)界和數(shù)字加速。
上升與下沉——是選擇在上升的行業(yè)里沉下去，還是在下沉的市場(chǎng)中求得新生。阿里媽媽營(yíng)銷生態(tài)中心總經(jīng)理張旻翚表示，疫情期間，剛性需求、即時(shí)消費(fèi)及囤貨需求顯著，非剛性需求處于積累階段。消費(fèi)者逛和種草心智增強(qiáng)，內(nèi)容導(dǎo)購(gòu)，猜你喜歡，直播等逛心智觸點(diǎn)流量仍相對(duì)堅(jiān)挺抗跌，且保持同比正向增長(zhǎng)。
傳承與演進(jìn)——商業(yè)本就是一種交互的進(jìn)化演變，阿里將中國(guó)帶入線上購(gòu)物的時(shí)代，抖音、快手的出現(xiàn)則讓視頻成為電商新元素。冷酸靈品牌電商事業(yè)部部長(zhǎng)張文彬認(rèn)為：直播電商的本質(zhì)是品牌方對(duì)私域流量的渴望，通過(guò)重塑人貨場(chǎng)模式找到新機(jī)會(huì)點(diǎn)。
圍繞這些熱門(mén)、前瞻性和趨勢(shì)性話題，電商大咖們分享了自己的心得，碰撞出思想的火花。寶尊電商事業(yè)群總裁吳駿華表示，后疫情時(shí)代，品牌需要在全渠道策略上做出變革和升級(jí)，可以在進(jìn)一步提升對(duì)于線上渠道策略的重視度和投入度、結(jié)合商品生命周期的結(jié)構(gòu)來(lái)正確的規(guī)劃線上渠道策略、積極投入O2O落地的解決方案等方面進(jìn)行調(diào)整。
隨著新電商逐漸嶄露頭角，下沉市場(chǎng)開(kāi)始走向舞臺(tái)中央，直播電商達(dá)到紅利高點(diǎn)，風(fēng)口稍縱即逝，一場(chǎng)巨大的商業(yè)變革正在拉開(kāi)帷幕。面對(duì)新一輪的歷史浪潮，我們不得不加速思考企業(yè)的變革和轉(zhuǎn)型。也許，團(tuán)結(jié)起來(lái)，攜手共進(jìn)，才是應(yīng)對(duì)不確定性，化為危機(jī)的唯一途徑。
想要了解完整版干貨，請(qǐng)點(diǎn)擊：https://becs.baozun.com/becs2020/，或掃碼查看更多。
