【ITBEAR】在AI技術(shù)蓬勃發(fā)展的今天,企業(yè)人才的激活與管理迎來(lái)了新的思路——IP思維。近日,于武漢舉辦的HR創(chuàng)見(jiàn)大會(huì)上,一份關(guān)于“AI時(shí)代,用IP思維重新激活企業(yè)人才”的報(bào)告引起了廣泛關(guān)注。報(bào)告深入探討了AI時(shí)代下,企業(yè)為何需要打造人才IP,以及如何通過(guò)IP思維實(shí)現(xiàn)人才的重新激活。
報(bào)告指出,隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和科技推動(dòng),企業(yè)面臨信任成本上升和需求分散化的挑戰(zhàn)。打造企業(yè)人才IP,不僅能形成人才影響力矩陣,吸引資源,還能樹(shù)立人才培育體系,構(gòu)建品牌辨識(shí)度和人才結(jié)構(gòu)壁壘。
IP思維強(qiáng)調(diào)人才的獨(dú)特性、創(chuàng)新性和價(jià)值性,外延涵蓋獨(dú)特能力和核心價(jià)值觀。為實(shí)現(xiàn)人才的重新激活,報(bào)告提出了四大方法:發(fā)掘人才潛力、借助AI技術(shù)、營(yíng)造創(chuàng)新氛圍以及優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制。
在具體實(shí)施上,企業(yè)需通過(guò)人才測(cè)評(píng)、績(jī)效考核等手段識(shí)別員工特長(zhǎng),提供發(fā)展機(jī)會(huì);利用AI技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和機(jī)器學(xué)習(xí),提高人才匹配度;同時(shí),營(yíng)造創(chuàng)新氛圍,鼓勵(lì)創(chuàng)新思維,并建立相應(yīng)的創(chuàng)新平臺(tái);最后,根據(jù)員工的IP價(jià)值設(shè)計(jì)個(gè)性化激勵(lì)方案,定期評(píng)估效果。