【ITBEAR】前置倉生鮮電商領域正面臨增長放緩的挑戰，多數企業已將重心轉向扭虧為盈和降本增效。在此背景下，市場變得更加理性，企業更注重商品與供應鏈的精細化運營。
然而，頭部企業銷售規模未達300億元便出現增速大幅下滑，引發對賽道安全邊界的討論。線上競爭激烈，缺乏用戶與銷售規模難以分攤成本，前置倉生鮮企業面臨與電商巨頭競爭的難題。
叮咚買菜在差異化方面表現突出，憑借強生鮮業務和自有品牌整合供應鏈，但跨區域復制存在瓶頸。樸樸超市則通過大倉模式和更多SKU實現廣泛客群覆蓋，展現出較強的復制能力。
小象超市作為巨頭新產業，憑借龐大用戶群和基礎設施優勢，成為增速最快的玩家。然而，規模優勢也可能成為劣勢，創新能力不足和規模不經濟現象成為潛在風險。
小象超市還面臨來自其他電商平臺的競爭威脅，前置倉或成為巨頭標配，市場競爭將更加激烈。生鮮規模化發展需做好標準化和加工化，但投入巨大，非單一企業所能撬動。
