【ITBEAR】在探討企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心策略時(shí)，稻盛和夫所倡導(dǎo)的“核算提升”理念不容忽視。他堅(jiān)信，企業(yè)的根本目標(biāo)不僅在于提升員工生活質(zhì)量，更需致力于社會(huì)進(jìn)步。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵，在于將核算提升視為一項(xiàng)至關(guān)重要的使命。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式尤為強(qiáng)調(diào)制定計(jì)劃的重要性，認(rèn)為相較于實(shí)際業(yè)績(jī)，制定計(jì)劃的過(guò)程更為關(guān)鍵。全體成員共同參與計(jì)劃制定，方能展現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)朝向目標(biāo)全力以赴的決心。
“單位時(shí)間”作為公平公正的經(jīng)營(yíng)數(shù)值，是實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)中全體員工參與經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。它清晰地反映了每個(gè)阿米巴單位時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造的附加價(jià)值對(duì)公司整體的貢獻(xiàn)度。而“稅前利潤(rùn)”則是體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)結(jié)果的數(shù)值，是連接單位時(shí)間核算與公司決算的關(guān)鍵指標(biāo)。這兩個(gè)數(shù)值在經(jīng)營(yíng)者心中需有明確的區(qū)分。
在成本評(píng)估方面，阿米巴經(jīng)營(yíng)摒棄了標(biāo)準(zhǔn)成本法，轉(zhuǎn)而采用售價(jià)還原成本法。這種方法以過(guò)去半年產(chǎn)品的成本占銷售價(jià)的百分比作為成本率，從而能更準(zhǔn)確地評(píng)估半成品和庫(kù)存，即使銷售價(jià)格發(fā)生大幅波動(dòng)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)認(rèn)為成本不可能一成不變，因此始終尋求降低成本的方法。無(wú)論市場(chǎng)價(jià)格如何波動(dòng)，都致力于減少經(jīng)費(fèi)、提高生產(chǎn)率，以確保核算的穩(wěn)定。稻盛和夫曾分享，在京瓷創(chuàng)業(yè)初期，正是憑借堅(jiān)韌不拔的意志，經(jīng)受住了松下電子工業(yè)強(qiáng)行要求降價(jià)的考驗(yàn)，從而鑄就了國(guó)際性的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。
然而，僅憑單位時(shí)間核算制度本身并不足以發(fā)揮其全部功效。阿米巴經(jīng)營(yíng)的成功，離不開負(fù)責(zé)人向全體員工注入靈魂。負(fù)責(zé)人需不斷提升自己的人格魅力，贏得員工的信賴和尊敬，通過(guò)向員工直接傳達(dá)工作的意義和目標(biāo)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力。
為了更有效地實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)，華典阿米巴創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)軟件應(yīng)運(yùn)而生。這款數(shù)字化平臺(tái)專注于企業(yè)經(jīng)營(yíng)報(bào)表的數(shù)據(jù)分析與量化貢獻(xiàn)，能自動(dòng)運(yùn)算和呈現(xiàn)公司各阿米巴的收入、支出、預(yù)算與實(shí)際核算數(shù)據(jù)，多維度、多層級(jí)地展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的全方位管控。
通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表，企業(yè)可以緊抓核心數(shù)據(jù)，時(shí)刻關(guān)注數(shù)據(jù)變化，并將數(shù)據(jù)應(yīng)用于工作流程中，形成高效易懂的經(jīng)營(yíng)報(bào)表。這不僅促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)的精細(xì)化，還激發(fā)了各阿米巴巴長(zhǎng)及其成員的經(jīng)營(yíng)意識(shí)與智慧，及時(shí)反映阿米巴的經(jīng)營(yíng)狀況。
