【ITBEAR】在當今的商業環境中，一些企業面臨著內部管理問題的挑戰。趙總的公司雖然在2023年實現了億元收入，但背后隱藏著管理層的奢侈與盲目。公司年會在五星級酒店豪華舉辦，而財務大姐卻憂心忡忡，因為公司賬上資金已所剩無幾。
營銷副總Dennis，一位從大廠空降的高管，他的管理方式引發了諸多爭議。他花重金聘請的第三方戰略咨詢團隊，并未給公司帶來實質性的幫助，反而是一堆精美的PPT。這些年輕的名校畢業生由于缺乏對公司業務的了解，只能迎合上意，做出華而不實的方案。
人事副總Hana則更注重個人形象，整容、健身、打卡、拍照，她的工作似乎與人事無關，更像是為成為帶貨主播做準備。每當談及人員績效，她的解決方案總是培訓、換人和裁員，以此作為提升利潤的手段。
一位外企西安分公司的員工表示，他們的公司也存在類似問題。部門里大部分人都在混混日子，而真正創造業績的只有少數人。他們談論OKR，但卻無人真正理解其含義，導致目標設定和執行都出現了問題。
獵頭小伙伴指出，一些在大公司做到一定層級的人，更看重的是如何坐穩現有位置，而非真正的業務增長。這些“偽高管”擔心自己的飯碗，不敢提出與老板不同的意見，也不敢做正確但有風險的事情。他們通過不斷的換人來押寶，只要找到一個能幫他們做出點增長的人，就可以長久穩定地享受收益。
在與多家知名管理咨詢公司共事的過程中，我深刻體會到，企業遇到危機和困難時，第一刀應砍向管理層。因為管理層的決策才會真正影響公司的利潤。同時，企業也應少談戰略和認知，多落實行動，從員工和客戶的最小需求出發，改進每一個細節。
對于員工而言，一旦意識到在這里沒有前途了，找到新機會的時候，應快速抽離，不要幻想。畢竟，時間和才華都是寶貴的，不應該浪費在無法成長的環境中。
