【ITBEAR】國慶假期結束后，眾多品牌紛紛曬出了10月份的業績成績單，其中呈現的景象卻令人心情復雜。大品牌普遍實現了顯著增長，而中小品牌則普遍陷入了“關店潮”和業績下滑的困境，不少經營者心態瀕臨崩潰，紛紛發出“路在何方？”的疑問。
然而，在那些尚未被市場洪流擊垮的區域品牌身上，我們發現了四條突圍之路。
首先，不少品牌選擇了“大力做減法”，通過精簡產品線，轉型為單品店，以獨特的產品和故事吸引消費者。例如，廣西的煲珠公和老紅糖珍珠奶茶，在兩廣地區開出了300多家門店，月均營業額高達15~20萬。
其次，一些品牌則選擇了“巧妙做加法”，通過增加品類覆蓋更多消費場景。比如長沙的果瘋了，將水果茶門店升級為“鮮茶+炸雞”模式后，營業額實現了三倍增長。
第三條路是“退守區域”，通過深耕本地市場，做足在地化。泉州品牌壺見就是一個典型例子，他們放棄了全國擴張的計劃，轉而聚焦泉州市場，通過多品牌發展和文化創意產品，實現了月均30萬以上的單店營業額。
最后一條路則是“苦練基本功”，與加盟商共進退。山東的莫沫南路通過死磕運營細節、高頻溝通加盟商、降低開店成本等措施，成功守住了市場陣地。
這些成功案例表明，盡管市場競爭激烈，但中小品牌仍然有機會通過創新和策略調整實現突圍。無論是單品店的聚焦策略、雙品類的市場覆蓋、區域文化的深耕還是基本功的苦練，都是值得借鑒的突圍之路。
在快速變化的市場環境中，中小品牌需要不斷適應和創新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。希望更多的中小品牌能夠走出舒適區，打開思路，在市場的風云變幻中找到屬于自己的那片天空。
