【ITBEAR】永輝超市在模仿并學習胖東來模式的道路上邁出了堅實的步伐。近日，永輝旗下的喜隆多店在經過一系列調整后重新開業(yè)，首日便吸引了近5萬名顧客，銷售額高達170萬元，日均銷售額更是此前的6倍。這一顯著成效，標志著永輝在商品結構、供應鏈模式等方面的調整初見成效。
在商品結構上，永輝進行了大規(guī)模的洗牌。喜隆多店下架了大量單品，同時重新規(guī)劃并新增了眾多商品，使得商品結構更加貼近胖東來的模式。永輝還引進了胖東來的自有品牌商品，以滿足消費者的多樣化需求。
在供應鏈方面，永輝也進行了重大調整。目前，調改后的門店已不再有額外的后端費用，永輝結合商品底價及自身定價策略進行銷售，使價格更加合理。
除了商品和供應鏈的調整，永輝在賣場布局上也進行了優(yōu)化。喜隆多店拓寬了購物通道，改變了原有的動線設計，并設置了便民服務區(qū)，為顧客提供更加便捷、舒適的購物體驗。
今年以來，永輝超市在全國范圍內推進門店調改工作。目前，已有多家門店完成調改并重新開業(yè)。未來，永輝將繼續(xù)擴大調改門店的范圍，并根據不同城市、不同商圈的消費者需求進行因地制宜的調整。
盡管永輝在模仿胖東來模式上取得了初步成功，但要想實現長久發(fā)展，仍需找到自身的核心競爭力。專家建議，永輝應在差異性和高性價比上下功夫，同時適當追求規(guī)模體量，以降低供應鏈成本。
