【ITBEAR】組織發(fā)展和職業(yè)發(fā)展是每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)職場(chǎng)人的必修課
每天都有很多人跟我探討，公司文化應(yīng)該怎么落地？公司干部 跟不上業(yè)務(wù)的發(fā)展怎么辦？組織變革應(yīng)該怎么做？甚至，我的 食堂應(yīng)該怎么裝修，菜品怎么選擇才能讓員工更有幸福感？我 的個(gè)人職業(yè)發(fā)展的下一步臺(tái)階在哪里？
跟這么多人聊完之后，我發(fā)現(xiàn)兩個(gè)規(guī)律是共性的，第一個(gè)規(guī)律， 所有困擾的背后實(shí)際上都是組織和人的問題。研究阿里也好華 為也好，每一條業(yè)務(wù)曲線增長(zhǎng)的背后，無論是從淘寶到支付寶 到阿里云到今天的釘釘，最需要研究的是藏在業(yè)務(wù)曲線背后的 組織發(fā)展的隱形曲線，這個(gè)才是我們學(xué)習(xí)的精髓。
每天都有很多人跟我探討，公司文化應(yīng)該怎么落地？公司干部 跟不上業(yè)務(wù)的發(fā)展怎么辦？組織變革應(yīng)該怎么做？甚至，我的 食堂應(yīng)該怎么裝修，菜品怎么選擇才能讓員工更有幸福感？我 的個(gè)人職業(yè)發(fā)展的下一步臺(tái)階在哪里？
跟這么多人聊完之后，我發(fā)現(xiàn)兩個(gè)規(guī)律是共性的，第一個(gè)規(guī)律， 所有困擾的背后實(shí)際上都是組織和人的問題。研究阿里也好華 為也好，每一條業(yè)務(wù)曲線增長(zhǎng)的背后，無論是從淘寶到支付寶 到阿里云到今天的釘釘，最需要研究的是藏在業(yè)務(wù)曲線背后的 組織發(fā)展的隱形曲線，這個(gè)才是我們學(xué)習(xí)的精髓。
課程不斷迭代
? 現(xiàn)在，我的課程體系也較為復(fù)雜， 17年時(shí)候的課程，其實(shí)很簡(jiǎn)單，只是 講了我這么多年的經(jīng)驗(yàn)和感悟。我講的就一個(gè)觀點(diǎn)，什么東西是對(duì)的什么東西是錯(cuò)，僅此而已。18年的課程內(nèi)容豐富了很多。是因?yàn)楹芏嗤瑢W(xué)給我 寫信，他說cherry，我覺得你說得很對(duì)，但是我沒法做，我做不了，所以 你能不能把體系跟我講一講，能夠幫助我去落地，所以才有了18年的課程，體系相對(duì)完整。
? 19年的課程，是18年中我們給200個(gè)企業(yè)家上課，上完課以后，企業(yè)家在落地的時(shí)候，他在年底又遇到很多問題，于是又有了迭代。從診斷組織開 始，到人才盤點(diǎn)，到戰(zhàn)略會(huì)怎么開到組織變革。
