【ITBEAR】組織發展和職業發展是每一個企業、每一個職場人的必修課
每天都有很多人跟我探討，公司文化應該怎么落地？公司干部 跟不上業務的發展怎么辦？組織變革應該怎么做？甚至，我的 食堂應該怎么裝修，菜品怎么選擇才能讓員工更有幸福感？我 的個人職業發展的下一步臺階在哪里？
跟這么多人聊完之后，我發現兩個規律是共性的，第一個規律， 所有困擾的背后實際上都是組織和人的問題。研究阿里也好華 為也好，每一條業務曲線增長的背后，無論是從淘寶到支付寶 到阿里云到今天的釘釘，最需要研究的是藏在業務曲線背后的 組織發展的隱形曲線，這個才是我們學習的精髓。
每天都有很多人跟我探討，公司文化應該怎么落地？公司干部 跟不上業務的發展怎么辦？組織變革應該怎么做？甚至，我的 食堂應該怎么裝修，菜品怎么選擇才能讓員工更有幸福感？我 的個人職業發展的下一步臺階在哪里？
跟這么多人聊完之后，我發現兩個規律是共性的，第一個規律， 所有困擾的背后實際上都是組織和人的問題。研究阿里也好華 為也好，每一條業務曲線增長的背后，無論是從淘寶到支付寶 到阿里云到今天的釘釘，最需要研究的是藏在業務曲線背后的 組織發展的隱形曲線，這個才是我們學習的精髓。
課程不斷迭代
? 現在，我的課程體系也較為復雜， 17年時候的課程，其實很簡單，只是 講了我這么多年的經驗和感悟。我講的就一個觀點，什么東西是對的什么東西是錯，僅此而已。18年的課程內容豐富了很多。是因為很多同學給我 寫信，他說cherry，我覺得你說得很對，但是我沒法做，我做不了，所以 你能不能把體系跟我講一講，能夠幫助我去落地，所以才有了18年的課程，體系相對完整。
? 19年的課程，是18年中我們給200個企業家上課，上完課以后，企業家在落地的時候，他在年底又遇到很多問題，于是又有了迭代。從診斷組織開 始，到人才盤點，到戰略會怎么開到組織變革。
