【ITBEAR】前置倉生鮮電商領域近年來面臨銷售增速放緩的挑戰，多數企業轉向追求盈利與降本增效。市場趨于理性，企業更注重商品與供應鏈的優化。然而，頭部企業年銷規模未達300億元便出現增速大幅下滑，引發對賽道安全邊界的討論。
線上競爭激烈，前置倉生鮮企業需足夠用戶與銷售規模分攤成本，并產生網絡效應降低流量成本。與線下頭部企業相比，前置倉生鮮企業的銷售規模較小，增速下滑，面臨如何線上化超市、整合供應鏈及實現競爭優勢的問題。
叮咚買菜在前置倉賽道中差異化表現突出，強生鮮業務與自有品牌業務構成其核心競爭力。其生鮮品控由創始人親自抓，確保生鮮業務高質量。然而，強生鮮經營也帶來跨區域復制的挑戰，叮咚買菜需平衡拓展用戶群與聚焦特定用戶群的關系。
樸樸超市開創大倉模式，經營豐富SKU，成功對線下超市造成分流與擠壓。其大倉模型帶來更好的復制性與較小的生鮮制約，跨區域復制能力較強。樸樸超市需持續優化生鮮業務，并應對巨頭競爭的壓力。
小象超市作為巨頭新產業，增速最快，擁有龐大用戶群與外賣消費心智帶來的優勢。然而，規模也可能成為其劣勢，需警惕規模不經濟現象。小象超市面臨其他電商平臺的競爭威脅，但多玩家進入也可能成為其嫁衣，分攤成本與市場教育成本。
前置倉生鮮電商領域競爭激烈，企業需不斷優化商品與供應鏈，提升跨區域復制能力，并應對巨頭競爭的壓力。同時，也需關注規模不經濟現象，確保在規模擴張的同時保持盈利能力。
