【ITBEAR】小紅書(shū)，這一曾被視為“慢公司”的獨(dú)角獸，近期再度傳出上市的消息。據(jù)英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道，小紅書(shū)2024年一季度業(yè)績(jī)亮眼，營(yíng)收達(dá)10億美元，凈利潤(rùn)達(dá)2億美元，同比分別增長(zhǎng)67%和400%。這一業(yè)績(jī)的公布，無(wú)疑為小紅書(shū)的上市之路增添了更多確定性。
小紅書(shū)自2013年在上海成立以來(lái)，經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的探索與嘗試，才逐漸在用戶(hù)增長(zhǎng)和商業(yè)化運(yùn)作上找到節(jié)奏。與同期的字節(jié)跳動(dòng)、滴滴、拼多多等迅速崛起的公司相比，小紅書(shū)的發(fā)展顯得更為穩(wěn)健。
直到2021年初，隨著居家辦公場(chǎng)景的增多，小紅書(shū)迎來(lái)了爆發(fā)式增長(zhǎng)，日活用戶(hù)數(shù)直沖4000萬(wàn)。這一增長(zhǎng)勢(shì)頭也引起了外界的廣泛關(guān)注，甚至有傳聞稱(chēng)字節(jié)曾試圖以200億美元的價(jià)格收購(gòu)小紅書(shū)，但遭到了拒絕。
從融資經(jīng)歷來(lái)看，小紅書(shū)并不缺錢(qián)。據(jù)天眼查顯示，小紅書(shū)至今已融資7次，吸引了包括真格基金、阿里巴巴、騰訊等眾多明星投資機(jī)構(gòu)的青睞。今年7月，小紅書(shū)更是引進(jìn)了DST Global、紅杉中國(guó)等新一批投資機(jī)構(gòu)，估值也從去年低點(diǎn)的100億美元回升至170億美元。
小紅書(shū)之所以受到如此多的關(guān)注，一方面是因?yàn)槠涿鞔_的上市預(yù)期和逐漸找到的商業(yè)化節(jié)奏。另一方面，則是其業(yè)績(jī)的暴漲和估值邏輯的回歸。這些因素都使得小紅書(shū)距離上市只是時(shí)間問(wèn)題。
回顧小紅書(shū)的商業(yè)化之路，從最初的跨境電商“福利社”到后來(lái)的第三方商家入駐、自營(yíng)品牌打造，再到線下門(mén)店的嘗試，小紅書(shū)經(jīng)歷了多次轉(zhuǎn)型和探索。然而，這些嘗試并未能為小紅書(shū)帶來(lái)持續(xù)的盈利。直到2020年，小紅書(shū)開(kāi)啟直播帶貨，才找到了最適合自己的商業(yè)模式——買(mǎi)手電商。
在這一模式下，買(mǎi)手們的核心優(yōu)勢(shì)并非價(jià)格，而是與買(mǎi)手風(fēng)格相似的審美、風(fēng)格和個(gè)性化體驗(yàn)的輸出，這更符合小紅書(shū)的種草屬性。經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，小紅書(shū)終于找到了最適合自己的商業(yè)化路徑。
然而，商業(yè)化帶來(lái)的問(wèn)題也不容忽視。營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容對(duì)社區(qū)生態(tài)的侵蝕、虛假種草等問(wèn)題頻發(fā)，使得小紅書(shū)不得不面對(duì)如何保持商業(yè)化與內(nèi)容生態(tài)之間平衡的困境。這也是當(dāng)下所有內(nèi)容型電商平臺(tái)難以解決的痛點(diǎn)。
面對(duì)這一困境，小紅書(shū)開(kāi)始嘗試回歸內(nèi)核，弱化原有的“買(mǎi)手制”，強(qiáng)調(diào)“生活方式電商”，為用戶(hù)帶來(lái)價(jià)格之外的價(jià)值和生活方式體驗(yàn)。這一舉動(dòng)既是對(duì)企業(yè)初心的回歸，也是對(duì)小紅書(shū)未來(lái)發(fā)展方向的重新定位。
對(duì)于小紅書(shū)來(lái)說(shuō)，找到一種既能滿足商業(yè)需求又能維護(hù)社區(qū)氛圍的創(chuàng)新模式將是其長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵。如何在內(nèi)容與商業(yè)之間作出取舍與平衡，將是小紅書(shū)未來(lái)需要不斷探索和思考的問(wèn)題。
