【ITBEAR】曾經(jīng)在中國(guó)零售業(yè)輝煌一時(shí)的步步高，如今卻面臨破產(chǎn)的邊緣。這一消息震驚了整個(gè)商界，昔日的民企500強(qiáng)，如今卻披上了“破產(chǎn)案件”、“被執(zhí)行人”等多個(gè)標(biāo)簽。
步步高，這個(gè)承載了“打造中國(guó)零售巨無(wú)霸”夢(mèng)想的企業(yè)，由創(chuàng)始人王填于1995年在湖南湘潭創(chuàng)立。在當(dāng)時(shí)外資主導(dǎo)的中國(guó)零售格局下，王填堅(jiān)持自力更生，通過(guò)員工股份分享制改革，使員工成為公司的利益共同體，這一模式在當(dāng)時(shí)的中國(guó)商業(yè)界堪稱創(chuàng)新。
步步高迅速崛起，不僅在湖南、江西等地設(shè)立了眾多控股子公司和門(mén)店，還在2008年成功登陸A股，成為中國(guó)民營(yíng)超市第一股，一時(shí)風(fēng)光無(wú)限。
然而，隨著新零售的興起和外資零售巨頭的不斷涌入，步步高面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。盡管王填試圖通過(guò)“大西南戰(zhàn)略”和全球采購(gòu)中心的建設(shè)來(lái)擴(kuò)大業(yè)務(wù)，但這些舉措也增加了公司的資金壓力。
更致命的是，步步高在房地產(chǎn)領(lǐng)域的冒進(jìn)。在房企紛紛轉(zhuǎn)型的大背景下，步步高卻選擇反向殺入房地產(chǎn)，這一戰(zhàn)略性賭博最終導(dǎo)致了公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理，流動(dòng)資金匱乏。
近年來(lái)，步步高持續(xù)虧損，2022年更是虧損了25.44億元，虧幅驚人。盡管公司嘗試了各種自救措施，包括引入胖東來(lái)管理團(tuán)隊(duì)等，但都已無(wú)濟(jì)于事。
如今，步步高已無(wú)法清償?shù)狡趥鶆?wù)，明顯缺乏清償能力。申請(qǐng)人東興建設(shè)已向湘潭中院申請(qǐng)對(duì)步步高進(jìn)行破產(chǎn)審查。這個(gè)曾經(jīng)擁有7萬(wàn)名員工、市值高達(dá)數(shù)百億元的零售巨頭，如今卻負(fù)債累累，面臨著退出中國(guó)商界歷史舞臺(tái)的命運(yùn)。
步步高的失敗，是多重因素交織的結(jié)果。長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)重資產(chǎn)、冒進(jìn)房地產(chǎn)、戰(zhàn)略性失誤、未能抓好新零售等，都是導(dǎo)致步步高走向失敗的重要原因。
這個(gè)曾經(jīng)夢(mèng)想打造中國(guó)零售巨無(wú)霸的企業(yè)，如今卻負(fù)債累累，面臨著破產(chǎn)的命運(yùn)。這不僅是對(duì)步步高自身的警示，也是對(duì)整個(gè)零售行業(yè)的深刻反思。
