【ITBEAR】在當今的商業環境中，一家企業年收入突破億元大關無疑是值得慶賀的里程碑。然而，背后的管理亂象卻令人咋舌。某公司年會上豪擲千金，財務卻暗自憂慮賬戶余額僅剩百萬，工資發放后即將捉襟見肘。
公司管理層沉迷于表面光鮮，分管營銷的副總Dennis大肆聘請第三方團隊，卻只見名校畢業生忙于制作華而不實的PPT。而分管人事的副總Hana，則將更多精力放在了個人形象與社交網絡上，對于人員績效的優化建議僅限于培訓、換人與裁員。
基層員工小典抱怨，自己作為大頭兵，被要求不斷撰寫PPT以滿足高層對“增長機會”的虛幻追求，而這些所謂的增長方案往往源自于一線員工的實際經驗，遠比咨詢團隊的應屆畢業生作品更為靠譜。
某外企西安分公司的員工透露，公司內部存在嚴重的業績不均現象，少數員工承擔大部分業績，而其他人則忙于為領導提供情緒價值，享受高薪卻無所作為。
一位獵頭朋友指出，許多所謂的高管更關心如何穩固自己的位置，而非真正推動公司成長。他們回避風險，掩蓋失誤，對下屬的成就心存嫉妒，導致有能力的員工紛紛離職。
在與多家知名管理咨詢公司合作后，筆者總結出幾點經驗：變革應從管理層開刀，減少空談戰略，注重實際行動，并在發現無發展前景時果斷跳槽。
