【ITBEAR】在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，一家企業(yè)年收入突破億元大關(guān)無疑是值得慶賀的里程碑。然而，背后的管理亂象卻令人咋舌。某公司年會(huì)上豪擲千金，財(cái)務(wù)卻暗自憂慮賬戶余額僅剩百萬，工資發(fā)放后即將捉襟見肘。
公司管理層沉迷于表面光鮮，分管營(yíng)銷的副總Dennis大肆聘請(qǐng)第三方團(tuán)隊(duì)，卻只見名校畢業(yè)生忙于制作華而不實(shí)的PPT。而分管人事的副總Hana，則將更多精力放在了個(gè)人形象與社交網(wǎng)絡(luò)上，對(duì)于人員績(jī)效的優(yōu)化建議僅限于培訓(xùn)、換人與裁員。
基層員工小典抱怨，自己作為大頭兵，被要求不斷撰寫PPT以滿足高層對(duì)“增長(zhǎng)機(jī)會(huì)”的虛幻追求，而這些所謂的增長(zhǎng)方案往往源自于一線員工的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，遠(yuǎn)比咨詢團(tuán)隊(duì)的應(yīng)屆畢業(yè)生作品更為靠譜。
某外企西安分公司的員工透露，公司內(nèi)部存在嚴(yán)重的業(yè)績(jī)不均現(xiàn)象，少數(shù)員工承擔(dān)大部分業(yè)績(jī)，而其他人則忙于為領(lǐng)導(dǎo)提供情緒價(jià)值，享受高薪卻無所作為。
一位獵頭朋友指出，許多所謂的高管更關(guān)心如何穩(wěn)固自己的位置，而非真正推動(dòng)公司成長(zhǎng)。他們回避風(fēng)險(xiǎn)，掩蓋失誤，對(duì)下屬的成就心存嫉妒，導(dǎo)致有能力的員工紛紛離職。
在與多家知名管理咨詢公司合作后，筆者總結(jié)出幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：變革應(yīng)從管理層開刀，減少空談戰(zhàn)略，注重實(shí)際行動(dòng)，并在發(fā)現(xiàn)無發(fā)展前景時(shí)果斷跳槽。
