【ITBEAR】在商超零售界被譽(yù)為“救世主”的胖東來，近日宣布將停止對(duì)外派遣專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行企業(yè)幫扶，這一決定引發(fā)外界廣泛關(guān)注。此前，胖東來董事長(zhǎng)于東來表示，最晚到10月底，企業(yè)將結(jié)束對(duì)外的幫扶工作，而目前已幫扶的企業(yè)在此期間內(nèi)預(yù)計(jì)能自行調(diào)整和改善。
胖東來的這一突然決定，不禁讓人聯(lián)想到永輝超市近期的股權(quán)變動(dòng)。9月23日晚，永輝超市與名創(chuàng)優(yōu)品發(fā)布公告，后者將以62.7億元收購(gòu)永輝超市29.4%的股份，成為其第一大股東。此前，永輝超市曾向胖東來取經(jīng)，并大力調(diào)整門店模式，試圖復(fù)制胖東來的成功。然而，胖東來此時(shí)選擇退出，似乎讓永輝超市的轉(zhuǎn)型之路增添了幾分不確定性。
永輝超市在引入胖東來模式后，短期內(nèi)取得了顯著成效。鄭州兩家?guī)头稣{(diào)改門店開業(yè)后，銷售額和客流量均大幅提升。然而，這些短期內(nèi)的成果并未能改變永輝超市被大股東拋售的命運(yùn)。背后的大股東如牛奶公司、京東等，因長(zhǎng)期投資回報(bào)不佳，早已對(duì)永輝超市失去了耐心。
盡管永輝超市試圖通過模仿胖東來模式來吸引客流，但想要真正復(fù)制胖東來的成功并不容易。從調(diào)改后的門店來看，永輝超市目前只是停留在模仿的層面，無論是商品結(jié)構(gòu)還是服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，都難以與胖東來相提并論。胖東來的成功在于其自有商品的研發(fā)和創(chuàng)新能力，以及極致的服務(wù)體驗(yàn)，而這些都是永輝超市目前所欠缺的。
名創(chuàng)優(yōu)品的入主，為永輝超市帶來了新的想象空間。然而，名創(chuàng)優(yōu)品能否將永輝超市打造成下一個(gè)“胖東來”，仍存在諸多不確定性。名創(chuàng)優(yōu)品的優(yōu)勢(shì)在于百貨品類和自有品牌的開發(fā)與推廣，這與胖東來依靠自營(yíng)產(chǎn)品打造核心優(yōu)勢(shì)的邏輯相似。然而，名創(chuàng)優(yōu)品與永輝超市的客群差異較大，這可能會(huì)給名創(chuàng)優(yōu)品在幫助永輝超市開發(fā)自營(yíng)產(chǎn)品上帶來挑戰(zhàn)。
永輝超市能否借助名創(chuàng)優(yōu)品獲得新的客流增量，打造有特色的自營(yíng)產(chǎn)品，吸引更多年輕用戶，也是其能否“重生”的關(guān)鍵。然而，面對(duì)客群的差異和名創(chuàng)優(yōu)品在產(chǎn)品質(zhì)量上的質(zhì)疑聲，永輝超市的轉(zhuǎn)型之路仍然充滿挑戰(zhàn)。
總的來說，胖東來的退出讓永輝超市的轉(zhuǎn)型之路增添了更多不確定性。名創(chuàng)優(yōu)品的入主雖然帶來了新的想象空間，但能否真正實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，還有待觀察。對(duì)于永輝超市而言，想要重回增長(zhǎng)軌道，還需要在商品結(jié)構(gòu)、服務(wù)體驗(yàn)以及自有品牌開發(fā)等方面做出更多努力。
