【ITBEAR】近年來，電商平臺的變革與競爭日益激烈，網(wǎng)紅電商模式的初代代表張大奕的閉店事件，成為這一現(xiàn)象的縮影。2024年9月19日，張大奕宣布無限期延遲其淘寶店鋪“吾歡喜的衣櫥”等三家店鋪的運營，此舉不僅標(biāo)志著其個人電商生涯的重大轉(zhuǎn)折，也反映出女裝行業(yè)在淘寶平臺的普遍困境。
張大奕的淘寶店曾是網(wǎng)紅電商的成功典范，2016年“雙11”期間成為首家銷量破億的女裝店鋪。然而，8年后的今天，她卻選擇關(guān)閉店鋪，這一決定在行業(yè)內(nèi)掀起了波瀾。與此同時，淘寶平臺上的女裝店鋪閉店潮也愈演愈烈，2024年以來，已有至少40家女裝網(wǎng)店宣告閉店或停止上新，其中包括經(jīng)營多年、粉絲數(shù)百萬的大店，以及粉絲數(shù)較少的小店。
為何這些曾經(jīng)在淘寶上風(fēng)光無限的網(wǎng)紅和女裝商家們，如今卻紛紛選擇離開？問題的根源在于多方面的挑戰(zhàn)。首先，外部環(huán)境的劇烈變化，特別是抖音、小紅書等新興內(nèi)容電商平臺的崛起，給淘寶起家的網(wǎng)紅們帶來了巨大的競爭壓力。與此同時，消費者行為的變遷，如高退貨率現(xiàn)象，也進一步壓縮了商家的利潤空間。
退貨率問題尤為突出，成為女裝商家們的共同痛點。一位女裝店家表示，其店鋪退貨率一度飆升至60%甚至70%，導(dǎo)致庫存積壓和運營成本激增。為了應(yīng)對這一問題，商家們不得不采取各種策略，如延長預(yù)售期、限制發(fā)貨量等，但這些措施往往治標(biāo)不治本，無法從根本上解決庫存和利潤壓力。
淘寶平臺的政策調(diào)整，如僅退款政策的實施，也對商家造成了不小的沖擊。盡管淘寶試圖通過這一政策提升消費者體驗，但商家們卻面臨著惡意退款和利潤受損的風(fēng)險。一些商家在社交媒體上控訴自己的不公遭遇，呼吁平臺更加公平地對待商家。
在這場生存戰(zhàn)中，商家們普遍感到無力。高昂的運營成本、激烈的競爭環(huán)境、不斷變化的平臺政策，以及消費者行為的變遷，共同構(gòu)成了當(dāng)前的困境。許多商家在掙扎多年后，最終選擇清倉閉店，以結(jié)束這場漫長的戰(zhàn)斗。
張大奕的閉店事件只是冰山一角，它折射出的是整個電商女裝行業(yè)在淘寶平臺的普遍困境。面對這一現(xiàn)狀，商家們紛紛發(fā)出“結(jié)束比開始更需要勇氣”的感慨。他們中的許多人曾經(jīng)懷揣夢想和熱情，但最終卻不得不面對現(xiàn)實的殘酷。
