【ITBEAR】隨著中國經濟的高速發展及全球化戰略的深化，眾多中國企業開始將目光投向海外市場，尋求更廣闊的發展空間。然而，出海之路并非坦途，企業需要面對文化差異、政策環境、市場競爭等多重挑戰。北京大學光華管理學院組織與戰略管理系教授路江涌指出，中國企業出海不僅是必要的，而且是緊迫的。在長期的內卷競爭中，中國企業已積累了充足的技術和能力，逐漸步入國際創業的新階段。
路江涌更愿意用“國際創業”而非“出?！眮砻枋鲞@一過程，因為這不僅涉及到跨國經營，更需要在全新的市場環境中進行創業創新。他提出，當前中國企業出海主要面臨四種距離：文化距離、制度距離、地理距離和經濟距離，這些距離分別對應著新來者挑戰、局外者挑戰、外來者挑戰和弱小者挑戰。
這些挑戰對企業出海的影響顯著。例如，經濟距離主要影響貿易和投資的數量，而文化距離則影響出海市場的活躍度。盡管挑戰重重，但國際創業也為企業帶來了機遇。路江涌指出，國際創業受四大觀點影響：跳板回流觀、資源尋求觀、制度逃逸觀以及社會網絡觀。新興市場企業可以通過國際擴張來獲取戰略資源，減少國內制度和市場的限制，并通過國際化獲得技術、品牌和其他關鍵資源。
成功出海的企業，其抗風險能力將得到多維度提升。一方面，面對國內市場的經濟波動，企業可以利用其在國際市場上的分布尋找新的發展機會，從而降低風險；另一方面，企業可以通過國際社會和組織網絡更快速地獲得市場實時信息和政策變動情況，從而更好地做出策略調整，降低經營風險。
路江涌進一步指出，創新驅動國際創業有四個維度：技術創新驅動企業研發國際化、文化創新驅動企業組織國際化、產品創新驅動企業用戶國際化、制度創新驅動企業身份國際化。他強調，隨著中國科技創新體系的演變，從自主技術和國內市場主導的國內循環走向由全球技術和全球市場構成的國際循環已是大勢所趨。
他系統研究了安克國際、樂普醫療、菜鳥等企業的國際布局與規劃，發現不同階段的企業有著不同的發展特點。例如，轉型階段的全球化企業往往會選擇分形式創新模式，而創業階段的國際新創企業則大多選擇試錯式創新。對于成長階段的國際企業來說，突破式創新是較為常見的成功經驗，而對已經邁入成熟階段的國際化企業來說，延續式創新是相對穩妥的選擇。
路江涌表示，Anker在國際化過程中展現了明智的市場選擇和精準定位，其國際化表現是值得肯定的。它不僅成功地將產品推向全球市場，而且在品牌建設、產品創新、供應鏈管理以及文化適應等方面都展現出了卓越的能力。
路江涌教授與其合作者近期將出版《創新驅動企業國際創業：戰略與實踐》一書，為中國企業出海提供了較為完整的戰略理論框架和實踐案例借鑒。
