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【ITBEAR】在創(chuàng)業(yè)的征途中,創(chuàng)新被視為打造核心競爭力的關(guān)鍵。創(chuàng)新大致分為兩種:漸進式創(chuàng)新和顛覆式創(chuàng)新。前者側(cè)重在現(xiàn)有基礎(chǔ)上的升級,而后者則意味著徹底的變革。

成熟企業(yè)往往通過科學(xué)管理實現(xiàn)漸進式創(chuàng)新,而創(chuàng)業(yè)者則需關(guān)注顛覆式創(chuàng)新。值得注意的是,顛覆并非指切入點上的顛覆,而是最終呈現(xiàn)的結(jié)果,其核心在于差異。

克里斯坦森教授的《創(chuàng)新者的窘境》一書深受創(chuàng)業(yè)者推崇,它建議創(chuàng)業(yè)者“與其更好,不如不同”。顛覆式創(chuàng)新往往起源于邊緣,因此用“末端顛覆式創(chuàng)新”來描述更為貼切。

近年來,拼多多的崛起就是一個典型的顛覆式創(chuàng)新案例。從低端市場切入,拼多多憑借低價策略迅速崛起,甚至超越了阿里巴巴這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

盡管一些創(chuàng)業(yè)者認為自己的優(yōu)勢在于團隊的拼命和執(zhí)行力,但大企業(yè)的衰落并非源于表面的機構(gòu)臃腫或流程低效,而是對原有價值網(wǎng)的依賴。創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)尋找新的業(yè)務(wù)空間進行突破,而非與巨頭正面競爭。

新的技術(shù)變革、制度變革以及低端市場都是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)關(guān)注的機會點。無數(shù)案例證明,從低端、邊緣切入并非只能停留在邊緣,隨著技術(shù)實力的提升,也有可能成為新的巨頭。

孫凌,一位雙非高校畢業(yè)生,歷經(jīng)創(chuàng)業(yè)與職場,曾在多家知名企業(yè)擔任大學(xué)生業(yè)務(wù)負責(zé)人,他的書籍《實戰(zhàn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)》為年輕人群提供了寶貴的成長經(jīng)驗。

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