【ITBEAR】9月24日消息，近年來，MCN行業在經歷初期的迅猛增長和市場擴張后，已邁入了一個更為成熟且競爭激烈的階段。在這一階段，MCN機構面臨著流量成本和孵化達人試錯成本持續上升的挑戰，迫使他們尋求更為清晰的成長和變現路徑。內容的差異化和盈利模式的多元化成為了機構和創作者在競爭中生存和發展的關鍵要素。
據克勞銳的報告顯示，近年來，眾多MCN機構已從依賴單一平臺、頭部達人和傳統經營模式，轉向多元化業務和跨平臺發展，以適應市場的變化和需求。在這一轉變中，小紅書成為了MCN機構和創作者們的“必爭之地”。克勞銳的調研數據顯示，80.8%的MCN機構選擇小紅書作為未來發展的潛力平臺。
據ITBEAR了解，小紅書之所以受到如此青睞，是因為其用戶的真實感、真誠感、真摯感，以及平臺的用戶平等、流量平等分發、公私域平衡等特點，共同為MCN和創作者提供了一個良好的經營和成長環境。小紅書“生活方式社區”的定位，讓多元的社區文化和垂類內容全面開花，為MCN機構和創作者提供了廣闊的經營空間。
9月19日，以“乘風逐光 向上生長”為主題的小紅書商業MCN機構大會成功舉辦。會上，小紅書聯合克勞銳發布了《2024年度小紅書商業MCN機構經營洞察》，深度解析了創作者從成長到變現的商業化路徑，并分享了MCN機構生意持續、穩定增長的經營新思路，助力MCN和創作者挖掘新生意、實現新增長。
小紅書為不同類型的創作者提供了從成長到變現的經營路徑，為不同階段的MCN機構提供了一站式的解決方案，創造出了更多的增量機會。無論是普通人、種草創作者、買手、主理人還是互動直播創作者，都能在小紅書找到適合自己的經營路徑。
針對不同模式的MCN機構，小紅書也提供了一站式升級解決方案。例如，MCN機構“大禹”結合小紅書的平臺調性，挖掘并孵化了新人創作者@曹九_Akira，憑借其立足真實生活的內容打動了用戶，實現了商業合作收入的顯著增長。而MCN機構“螢火蟲”則借助小紅書的多種商業化模式，實現了多種變現路徑的組合發展。
在此次大會上，小紅書還發布了「賬號+產品+運營」一站式升級解決方案和政策支持，以助力MCN和創作者加速成長。例如，小紅書的經營產品“蒲公英”進行了全新優化和升級，營銷產品“乘風”新增了MCN機構、博主/買手等經營者，助力一體化電商營銷。同時，小紅書還通過營銷IP助力創作者與品牌的雙向奔赴，讓越來越多的創作者在小紅書實現了確定性、持續性的生意。
整體來看，小紅書創作者月變現人數增加132%，月收入金額上漲59%，月收入1萬以上的創作者人數上漲58%。在創作者經濟3.0時代，小紅書憑借其多元的社區生態和利好的商業產品和扶持政策，成為了MCN機構和創作者們挖掘商業價值、實現生意加速的重要陣地。
無論是為了生意加速，還是開辟第二增長曲線，小紅書都已經成為了MCN經營下半場的“必選項”。其獨特的生態和商業模式，正激發并包容著多樣行業的繁榮商業。#小紅書# #MCN機構# #創作者經濟# #商業化路徑# #商業生態#
